8年一加为何做大做强( 二 ) _小知识

第三，一加拥有中国+全球市场的“双增长”引擎。中国手机企业冲击高端市场挑战巨大，在全球市场取得成功更是“难上加难” ，尤其在欧美这种门槛较高的成熟发达市场。很多手机品牌即便在巅峰期也没有在北美市场取得明显突破。
一加是唯一的“例外” 。今年上半年一加曾经对外公布过一组数据：全球出货量同比增长257% ，其中美国市场增长428% ，成为美国市场增速第一的手机品牌；欧洲市场同比增长304% ，同样位居增速第一；印度市场二季度销量增长超229% ，进一步夯实了印度高端手机市场份额TOP1；而在中国市场，上半年一加同比增长124% ，远远跑赢大市，并且全部都是3000元价位段以上的中高端旗舰产品。
全球四大主要智能手机市场的成功与持续引领增长，让一加有更多的市场“厚度” ，可以更好地应对某单一市场出现的突然下滑情况，降低企业运营风险。当然这一切的基础又回到了第一个问题：一加拥有全球中高端用户普遍认可的精品打造与持续创新实力。
由此来看，一加在全球手机市场萎靡或下行周期实现“逆市”的强劲增长，绝非偶然。
一加8年，质变、空间与新机遇2021对一加而言可以说是品牌成立8年来的“质变之年” 。
其中最重要的变化就是一加终于决定并初步实现了向大众市场的“破圈” 。
从外部市场来看，全球手机市场正在加速形成新格局：传统全球TOP6品牌LG宣布推出手机市场，苹果迅速吃掉了华为在高端旗舰手机市场的退出空间，手机行业里还活跃着的玩家越来越少，中国手机市场份额再次向五家品牌集中形成新的“巨头格局” 。
【8年一加为何做大做强】同时，无论是从主要供应链定制所需要的高门槛、疫情持续冲击导致的产业上下游不确定性大幅增强，还是从成熟换机用户的消费与体验升级趋势来看，规模小的品牌生产空间都在不断被挤压。加速走向大众市场对于一加而言是必然选择，同时也是重要机遇期。

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IDC数据显示，在中国市场过去高端占比一直不高，但从2020年起呈现明显份额提升趋势。其中主要集中在400至800美元市场（3000+价格段），这也是一加如今正在布局与覆盖的重点价格段。
与此同时，中国用户换机周期已超过28个月，国内运营商公布的2020年用户在网换机数据已高达30个月，同时5G渗透率已接近80%（Canalys报告），用户对换机的思考更为理性与成熟，呈现出非常明确的需求与体验升级趋势，不再被“性价比”和“参数堆叠”裹挟。

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巨量算数公布的《2021手机行业人群洞察白皮书》显示， 2021上半年整体呈现出用户换机消费升级的现象，换机至高端机型的用户量是高端机型流出量的近两倍。而中端机、性价比机型持机用户量均出现不同程度的减少。另一个数据是，持机价格越低，用户在换机时计划选购更高价位的比例越大，这点在原有3000元以下价格段用户的“消费升级”意愿尤为明显。
在确定性的行业品牌集中化趋势与用户体验升级两大趋势聚合的情况下，一加选择在夯实旗舰产品优势同时，在2021年果断向大众市场冲击，可以说是符合自身状况与行业趋势的“必选项” 。而从中国市场上半年一加同比增长124%、提前完成1000万台全年销量目标来看，也再次印证了一加的准确判断，一加未来的增量空间还非常巨大。
《壹观察》评论过去8年的中国手机行业中，一加都是一个“特立独行”的品牌。
从成立之初，一加就确立了两个关键词：“不将就”与“只做精品” 。这让一加作为一个新品牌在初期几年吃了不少“苦头” 。
《壹观察》清晰地记得在一加初代手机发布之前，刘作虎在北京中关村一家咖啡馆向在座的媒体展示一加的性能、手感、工艺，以及“不将就”的产品理念。但彼时最资深的媒体人也很难会想到这家品牌可以走过之后的八年，成长为年出货量超过千万、并且在中美欧印四大主要市场皆成功取得突破的中国品牌。