华为任职资格管理的变迁华为任职资格管理的核心 _小知识

不能说我对现在的华为任职资格体系有多熟悉，但是还是有很多老朋友在华为，平时也会关注一些这方面的信息，结合我当年做在华为做认证的一些模式，我觉得最新的任职资格体系和之前有一下这些变化。
1、通过IT信息化的方式来进行整体流程的控制。员工自己申请，并且可以清晰地看到自己流程的进度，所有的材料也直接可以通过系统上传和评审，自我负责，过了时间点错过申请时间的话，过期不候。

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2、简化了流程，多数情况下，中低职级（1~3级）的不需要现场答辩了，也不需要花时间写材料了，一般到岗半年之内都可以获取，对于4级以上的确实需要时间去准备。这个对于社招也好，还是转岗也好都是一样适用。而且如果到了到了新岗位之后，有能力的话，直接可以从你原有岗位的级别去申请新的岗位级别，当然前提是评审环节的要求是一样的，不需要你从头来过。不过，跟有一位退休高管聊，过程还是蛮长的，特别是海外，90~100天的都很正常。
3、人岗等级相对原来“通货膨胀”了。技术族很多岗位任职资格最高可以到8级，意味着对应的人岗级别可以到23级以上，人力这样的职能最高只有5级，最多到21级，这也是继续体现了以岗位价值来进行收入分配的基本原则。不同岗位的对应标准有宽对应和窄对应之说，这也是便于管理层根据不同岗位的工作情况便于决策。研发很多岗位就是窄对应。
4、管理级别现在认证提得比较少了，还是以专业任职为主。
5、公司应该是有14个专委会，按照职位大类区分，每个专委会都管辖几套到几十套的任职资格标准。
【华为任职资格管理的变迁华为任职资格管理的核心】6、现在的任职级别与人岗等级的设定不像过去一刀切了，是由各级组织的一级AT来决策的，专委会只提专业意见，最终决定全在AT 。
7、当前华为认证方式有两种组织形式：一个是明确认证环节的时间和规范要求，员工随时提交任职申请；另外一个是认证申请时间、答辩时间、结果公布时间公开透明。
8、承接任职资格的主体也有所变化，如下图所示，SSC会承担更多的相应的责任。

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我们来看看2000年的时候，记录下来的对于营销体系的认证过程。
经过营销专业任职资格宣传、营销专业任职资格知识（产品知识、营销知识）考试之后，营销专业任职资格的试认证（行为认证）于99年12月底在郑州和杭州两个代表处拉开了序幕。在大家的努力下，我们顺利地完成了20位申请人的二、三级认证。(除1人外其余全部通过。)
一、通过这次认证，大家普遍认同了营销专业任职资格认证的积极意义。
考评小组是由比申请人高一级资格的人员组成，作为考评员，他们要扮演裁判的角色；作为管理者，他们则要扮演教练的角色。行为认证，实际上是拿“营销人员任职资格标准”这个检查工具（标准）来诊断营销人员的职业素质，并据此向被申请人提出“健身”建议。因为有了标准，管理者可以清楚地看到下属们的工作状况离公司的规范要求有哪些差距，差距有多远，管理和辅导也因此有了方向。所以，不少管理者都认为，认证是在推进管理，是在为代表处（办事处）的管理通道架桥铺路。
营销专业资格认证对申请人来说，就如同汽车驾驶员要考取执照一样，你拿什么执照才能开什么车。公司终将步入更规范更专业的管理，今后不论是谁，如果不具有相应等级的营销资格将不准上岗。在这次认证的过程中，我们看到，一些营销人员的习惯性行为在“营销人员任职资格标准”这面明镜下，照出了自己的缺陷和不足，以往的经验主义受到了公司规范化、职业化要求的挑战。我们欣喜地发现，通过认证，申请人已清楚地意识到：标准就是自己学习的标杆。
来自全国各办事处（代表处）的13名管理代表，他们在这次试认证中担任助考员的角色，通过对试认证过程的实际参与和观摩，增强他们对认证过程的理解，并提高了一些关键工作环节的操作技能。作为公司营销任职资格工作的推动者和组织者，通过这次“做中学”，对今后他们在各办事处推进的任职资格工作，既增加了信心也增强了能力。
二、尽管如此，在试认证过程中我们也发现了一些值得思考和改进的问题。

华为任职资格管理的变迁 华为任职资格管理的核心

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