亿邦动力网■科技 数据打通工业互联网,国联股份钱晓钧:平台( 三 )


以上是目前国联股份在产业互联网方面所做的一些实践和尝试 。 公司的发展战略非常明确 , 就是平台运营、科技驱动、数据支撑 , 以平台、科技、数据构建产业互联网的生态体系 。
平台方面 , 通过工业电子商务满足流通环节的交易需求;从交易端切入 , 打通上下游 , 有大量订单和一定交易规模的基础上推进智慧物流 , 满足供应链上的交付需求 , 物流、仓储这些环节;之后在风险可控、信用可控的基础上做金融科技 , 满足供应链的资金需求;之后再满足上下游工厂的生产需求 , 做数字化工厂 , 同步在多多平台上把上下游工厂进行共构链接 , 形成这条垂直产业链的工业互联网 。 平台运营的侧重点都是立足在垂直产业链上 , 试图从交易、物流、金融、生产环节形成供应链上的闭环 , 这样做对于上下游的影响力、把控力以及降本增效的可能性才会更高 。
科技方面 , 平台的高效运营当然需要各种数字化工具的支持 , 我们主要开展交易数字化、供应链数字化、生产数字化三大服务体系 。 我们从交易端切入 , 现在各类交易数字化工具基本用得都比较成熟了 , 电子合同、在线支付和云ERP等等;接着是对物流和金融等供应链端的数字化工具 , 如云物流、云仓、北斗、金融科技等服务;之后满足智慧工厂需求的生产数字化工具 。 我们通过交易、供应链、生产三大数字化工具体系驱动平台更高效率的运营 。
数据方面 , 有了较大交易规模的平台运营、有了数字化工具的衔接和通道 , 必然可以沉淀下来各种类型的交易端的数据 , 供应链端大数据和生产经营大数据 , 进而通过大数据体系支撑平台更高效率的运转 , 促进产业链的质量提升和效率变革 。
整体来讲 , 公司战略即是以平台、科技、数据构建垂直产业互联网的生态体系 , 实施路径是从工业电子商务到智慧供应链到工业互联网 。
专家观点:清华大学教授柴跃廷
我觉得国联在已有平台的基础上进一步向产业互联网和工业互联网迈进 , 它的切入点是对的 , 实践证明也是有效的 。 国联既是一个平台运营商 , 也是一个解决方案的提供商 , 这些打法我都非常赞同 。
今天想补充的几点 , 第一 , 产业互联网具有非常大的发展前景和空间 , 但是也需要时间 。 为什么这么说?相比电子商务和消费互联网 , 产业互联网其实刚刚起步 , 为什么它有发展前景呢?因为时代不一样了 , 主要由三个因素决定:一是我们的人变了 , 现在奋斗在第一线的都是90后 , 他们用不着培训 , 和98年起步电子商务不一样;二是科技进步了 , 今天的人工智能、物联网、区块链为产业互联网提供科技支撑是有目共睹的;三是产业互联网生产制造这块是一片蓝海 , 前一段电子商务还没有涉猎到企业内部 , 总地来说有非常大的发展空间 。
我个人估计要成熟规模化 , 真正体现产业互联网的内涵可能还需要十年左右 , 所以大家要有足够的思想准备、心理准备和资金准备 。 回顾电子商务的发展 , 第一个突破点是2008年 , 从1998-2008年已经走过十年的路程 , 第二个突破点是2015年 , 2020年到了第三个突破点 。
第二 , 为什么说要经过十多年的努力才能规模化 , 真正深入到生产制造核心 , 产业互联网或者工业互联网和消费互联相比是复杂的 , 主要表现在两个方面:一是互联多层次性 , 消费互联网大家一上网就行了 , 产业互联网互联有三个层次 , 第一个层次是围绕企业供应链 , 采购销售的供应链层次要互联 , 主要解决采购销售的问题 。 第二个层次是解决生产制造能力的问题 , 没有库存要预测生产能力 , 一定要有生产制造能力的互联 , 难度很大 。 第三个层次是企业内部的人机物和业务的互联 , 国联介绍的智能工厂的解决方案是解决这个问题 , 前面两个问题国联切入到第一个供应链、采购销售 , 所以是对的、有效的 , 更难的问题是生产制造的能力互联 。