【科技刀】既可惜也可叹，迅雷的陷落 ?对于80、90年后沉醉过pc互联网的人们

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?对于80、90年后沉醉过pc互联网的人们来说，相信迅雷绝对是一个熟悉不过的名字。
迅雷作为一款产品，曾经几乎是每台pc必备的软件，用户数超4亿，日活要超过1亿。不管是因为需要下载提取还是灰产(盗版、黄色等内容)获取，似乎每个用户总有使用迅雷的理由，但到了移动互联网时代竟然无一席之地。
迅雷作为一家公司，创业超过18年，是和BAT几乎同时诞生的互联网早期玩家，而且一度是行业内举足轻重的大玩家，而如今却和阿里腾讯有着两千多倍的市值的差距，市值仅剩可怜的2亿多美金，甚至还达不到对一家独角兽公司的定义。

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近日，这家命途多舛的公司又生变故，前几年平步青云的原腾讯云高管后任迅雷和网心科技CEO的陈磊悄然出局，而且几乎整个陈磊核心管理层团队均一并“扫地出门” 。
有员工称当天有一群人迅速接管财务等核心部门，没收了关键人物的电脑和资料，并不允许员工把电脑带出办公室。这阵势，犹如是公司有人违法违规一般。
迅雷的权力斗争谁胜谁负，为何高层总是如此动荡，其实笔者并不关心。笔者关心的是，作为早年就拥有数亿用户的入口级产品，究竟在业务层面是怎么被用户和时代抛弃的。迅雷究竟是做错了什么，还是错过了什么？
可惜迅雷错过了诸多机会
从PC到互联网，实话说不是一件易事。
强如腾讯， QQ也没有实现很快速的转移，幸好的只是张小龙的微信异军突起，给鹅厂拿到了最重要的船票；强如阿里，淘宝的移动化更是持续了数年，一度需要通过收购如UC浏览器一般的手机端入口作为导流的通道，并加以大规模的移动端补贴，最终由近日火遍全网的蒋凡完成了此壮举。
随着网速的不断加快网络资费的不断下降，在线播放流媒体时代的到来是必然的。作为一家以PC下载工具起家的公司，迅雷明显没有在行业大转型中找准自己的定位。
之所以说没有找准，那是因为迅雷其实并没有固步自封，在2010年前后迅雷风头正盛，也恰逢移动互联网萌芽之时，迅雷陆续做过相当多的尝试。

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最为典型的两项重要尝试，分别是在线视频播放和自研游戏，前者是极大占据用户时间的产品，后者则是现金牛业务，一旦把其中一个方向做成规模，都能轻易获得几十亿市值的身价。
然而， “浅尝即止”让迅雷什么机会都没有真正抓住。
能在下载加速上做到行业领先，迅雷的技术在当时的业界也算是相当牛逼的，而在线视频播放，边下边播等功能迅雷也几乎是行业内率先做的，况且当时优爱腾关于版权的竞争完全没开始，影视综IP的价格据迅雷的高管回忆可能只有当下的几千上万分之一，可是迅雷并没有下定决心打透长视频市场，而仅仅满足于对主产品功能的补充。
而在游戏领域，也曾有高管建议CEO邹胜龙独立出一家游戏公司做自研，迅雷作为其流量来源的主阵地。在线游戏是高度依赖于流量的，当时的腾讯游戏远没有现在般强大，腾讯游戏之所以能起来，其实很大程度是因为腾讯掌握了流量，而彼时的迅雷，在PC端流量上不比腾讯差多少。如此正当的流量变现路径，迅雷依然选择了“视而不见” 。
可叹区块链没能激活迅雷
迅雷真正下定决心寻找新的增长点时，时间已到了2014年末。那一年里，微信已经占据了移动端流量霸主的地位，而另一家巨头阿里则是通过收购日活过亿的UC获得了移动端重要入口。
此时的迅雷，江湖地位已经大不如前，他们的战略选择可谓是独辟蹊径，挑战技术主导的区块链和云计算，而其领军人物则是从腾讯云过来的技术大牛陈磊。