A站复活两周年背后：KPI、网易系与“新”故事( 四 ) 2020年4月

　　但也有隐忧， “这已经违背了快手的PR原则了， ”前述知情人士说，即便是与抖音打的最凶的时候，快手也没有这样操作过。

　　对一个互联网公司来说，这不一定是利好。 A站与B站在内容生态、社区健康度、体量上差太远了， B站已经在探索全新的发展方向和商业模式，而A站如果只能靠对方失误而获得增长，那么，团队换血、资本注入的巨大代价又是为了什么？

A站复活两周年背后：KPI、网易系与“新”故事。　　话说回来，先不论“硬核二次元”是否仅是A站现阶段的品牌方针而非长期发展战略，在残酷的互联网世界里，任何平台型产品都需要增长、都需要用户量，因为数据代表着更多元的营收手段，社区产品有用户量不一定能成功，但没有一定会死。

　　这是规律，所谓规律，就像那句著名的二次元名梗所说——“人被杀就会死” 。所以，一个单纯无杂质的二次元世界、回到过去、小而美，都是非常美好的愿望，但必须悲观的说，这不可能。

　　A站的那位前员工提供了两个细节——曾经的A站内部氛围非常二次元，工作群里偶尔会讨论些和动漫相关的话题，每到发工资的时候，大家都会说“发工资啦”并发表情包欢呼，但自从网易漫画系的高层入驻后，群里除了工作只会讨论工作。

　　A站工位上方曾挂满了加油打气的横幅——“行动是治愈恐惧的良药”、“相信自己，相信伙伴”等等，其中有一条“别低头，王冠会掉别放弃， X站会笑” 。 X站自然暗指老对手B站，后来因员工抗议、举报而被摘下。

A站复活两周年背后：KPI、网易系与“新”故事。　　这才是现实。二次元的故事，只有用户和员工会信。