A站复活两周年背后：KPI、网易系与“新”故事( 三 ) 2020年4月

　　内部发力之外，文旻还寄希望于利用自己“快手二次元负责人”身份从快手导流给A站。据悉，目前有专员负责研究从快手导量到A站的策略。

　　在文旻此前的预期中， 2020年A站将拥有20位百万粉丝级别的头部UP主。可目前看来，交通事故video、胖胖的山头、诸葛呈像等A站头部UP主，粉丝体量普遍在40-60万间，尚未看到战略调整的红利，新签约的UP主仍处于拓荒阶段。

　　去年， A站曾两次发布的运营数据，包括UP主数量、粉丝量还是播放时长，但均为增长比率而非具体数字。接近A站的人士称， “没有发布数值是因为没有达到快手的考核要求，虽然具体数字不明，但据内部透露还不到一半” 。

　　产品成绩的连连失利，让内部的价值观冲突在表层的组织架构上有了微妙的显现——文旻本人，尚未完全融入快手系。今年1月新京报曾报道透露在快手组织构架中，文旻并未得到VP(副总经理)职位。

　二次元？好生意？

　　A站，或者说网易漫画系的管理团队，急需新的故事证明自己对快手的价值。

　　2017年， A站MAU峰值在千万左右。而根据易观千帆的数据，今年3月A站的月活用户仅为287.2万，环比下降5.9% 。而前日QuestMobile刚公布的2020中国移动互联网春季大报告， B站3月月活用户超过1.21亿，同比增长32% 。

　　去年12月在快手举办的ACG光合创作者大会上， A站发布了新的品牌定位：聚集年轻人的硬核二次元文娱社区。

　　事实上，对行业稍有了解。你会知道， “硬核+二次元”最早其实是A站前任CEO刘炎焱提出的概念，他将ACG与包含鬼畜、科技、军事等垂直圈层的硬核内容统归到亚文化范畴，希望与日益成为年轻人主流文化平台的B站形成差异打法。

　　A站专门定制的品牌升级片业内也反响平平。前述知情人士告诉娱乐产业， “事实上，品牌升级是联动产品、运营活动等进行一系列升级的综合活动，你不能一边说品牌升级，但产品本身没有作出相应的变化。 ”

　　事实上用户的反馈也是如此，社交媒体上有网友吐槽：“到A站上看看，整个排行榜上能找到一个二次元就不错了。再说了，当年A站内容丰富的时候老用户就已经被赶跑了，现在啥都没有还想把人请回来？”

　　但A站似乎找到了别的故事。

　　前段时间B站举办“心动挑战混剪大赛” ，由于大量肖战粉丝涌入刷票导致了部分用户的不满，而A战打出了“ACer欢迎回家”的标语。

　　社交媒体上一时间出现大量相关报道或评论，如《为了躲避饭圈，他们从B站退回了A站》《A站迎来春天？大量B站用户注册A站， A站“欢迎大家回家”》等。

　　有业内人士称， A站目前的营销策略就是长期绑定B站做营销。

　　绑定名气更大的宿敌，的确是一个简单有效的策略。根据七麦数据显示，上个月， A站的IOS应用排名确实收获了一小段峰值。