三声@米读90后的「无限游戏」，闯关、升级、再加速作者|镁盒“从0到1是突围战

作者|镁盒
“从0到1是突围战，完成一个点的突破比打透全盘更重要。进入下一个阶段之后，你就要想得更清楚，如何从1走到100、1000或者10000 。 ”
2019年7月，杨骥正式出任米读CEO 。这时候米读已经跑通了免费网文的商业变现模式，而包括阅文集团、字节跳动在内，越来越多的玩家开始布局免费阅读赛道。增长原本就是杨骥擅长的领域，但仅沿着“流量-变现”的基本模式做流量运营，已经无法满足米读在新阶段的发展要求。
更复杂的环境，更棘手的任务摆在杨骥面前。杨骥认为，流量和内容是相辅相成的， “你需要积累流量，孵化更好的内容，有了更好的内容又可以吸引更多的流量。 ”内容建设成为新一阶段米读的重点发力方向，全新的原创内容团队、内容营销团队由此建立。
这将是一个更为完整和有机的商业闭环。在过去半年时间里，米读已经初步建立了高效的内容反馈机制，对多种内容品类的开发也已提上日程。今天的米读，不仅代表了一个新的商业模式的诞生，也讲述包括杨骥在内，一群90后拥抱变化、自我升级的热血故事。
01|新任务
接手米读前，自称“没有90后心态”的90后杨骥已经拥有了近10年的互联网工作经验。他15岁考上浙江大学，毕业后去美国读研，先后在Facebook、Uber工作。 2019年4月加入趣头条后，杨骥负责增长团队。
在从0到1的探索期，流量是撬动米读的支点。现在他们需要把视线放得更长，重新审视和再次定义米读的产品价值。 “达到一定的量级之后，你会发现，一味地冲流量会遇到比较明显的瓶颈。如果说我们只做流量生意的话，那么用户对平台的认知是比较弱的。 ”
整个2019年下半年，杨骥和团队讨论最多、也最为明确的想法都指向了内容侧， “米读本质上还是做内容的公司，最能吸引用户的东西还是内容本身。 ”

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做内容，意味着要对过去的内容开采作全面的升级，对于小说平台而言，最重要的则是原创和独家内容的建设。此前，米读将主要精力用在流量侧，通过与行业各主流内容供应商合作，获取内容版权，再依托平台流量进行分发，原创、独家内容十分有限。认定了内容的核心价值后，米读对人员扩张和资源分配等方面都进行了明确调整。但在免费阅读平台搭建原创内容生态，依然是一条没有人走过的路。
米读文学总监王志胜一路见证了网络文学在中国的发展，他在读书时就开始读网文、进行相关创作和评论， 2013年正式入行从事网文编辑等工作。此前他也曾对米读的模式有过怀疑。此前网文作者主要通过订阅获得收入，他们担心免费模式会滋生盗版，自己无法靠码字获得收入正反馈。
这指向了杨骥和王志胜讨论最多的问题：在免费阅读赛道怎么做内容？原创内容和免费阅读的结合点在哪里？
两个人聊了两个月，杨骥希望王志胜能够拥抱变化，对王志胜的要求很明确：“在米读做原创的方法会跟传统网文圈不太一样，我们的编辑团队要有更强的数据能力，把用户的反馈数据转化成作者能够理解的建议，这条路还没有什么竞品走得通，我们也要摸索着做。 ”
杨骥认为，米读不需要依靠“价格补贴战”吸引作者， “我们有非常大的流量，这些流量可以给作者带来直观的收入。此外，我们可以给到作者更多用户和数据反馈，让作者及时地了解到什么样的用户喜欢看他们的作品，以及剧情接下来到底要往哪个方向走，这对作者来说是非常重要的。 ”
王志胜被说服了。他意识到，免费模式将带来平台、作者、读者三方共赢的局面。免费阅读平台的优势在于，读者看书，作者写书，平台运营，商户买单，能够触达更多的读者，也为文化产品提供了更多变现可能性。