你看，一个好借口是多么重要 。
我非常反对这种性质激烈的团建项目，因为它践踏了个人的尊严底线，对身心和肉体造成了严重伤害，如果你的老板让你去参加这种团建项目，那他根本不把你当人看，在他眼里，你只是工具，没有最基本的人格，这是赤裸裸的洗脑，请你擦亮双眼，以后找工作的时候一定要远离这种公司 。
这里我要说一点，团建活动一般来说分两种，一种就是我上面说的那些，站在公司的角度，对员工进行一些有针对性的训练项目，其实叫企业拓展更合适 。另外一种是站在员工的角度，为了给员工纾解压力，让员工对公司更满意，比如完成大单之后老板请员工吃大餐，年底带着大家单纯去旅游等等，这其实是公司福利，相当于给你直接发钱，两者不能混为一谈 。
说完了团队建设的原理和方法，咱们再来分析这个事情的对错 。现在团建之所以被年轻人痛恨，主要是个体的独立意识觉醒，开始抵制强制性的人身依附关系，寻求社会公平与自我价值，退路也多，不一定非要在你这根歪脖子树上吊死，所以不想被公司摆布，去干那些超过工作范畴的事情，比如过去老板会安排员工给自己排队买火车票，你看现在还敢吗？
但我不想通过煽动矛盾对立的方式来获得廉价的流量，虽然这是互联网常见的打法，但极端言论会蒙蔽人的双眼，甚至是损害你的自身利益，在公司里，绝对的个人自由主义也是有害的，我只把思考方法分享给大家，具体的对错你自己判断 。
对于团建这个事情，大家还是要有一颗平常心，因为任何社会组织都需要进行团队建设，这样团队才能有活力，有效率，才能在激烈的市场环境下生存下去，如果每个人都只顾个人利益，那团队肯定完蛋，就比如说如果每个家庭永远都只生一个孩子，那这个国家最终会消失，这就叫个体理性会导致集体非理性，所以老板有这个心思很正常 。另外，个人利益和团体利益不是完全对立的，企业与员工在很多情况下上是一荣俱荣、一损俱损的关系，企业的健康成长多数情况下是有利于员工自身利益 。
但问题的关键是，团建到底有没有用？每年几次的团建活动到底能不能换来一个紧密的团队，那肯定不行的 。打造一支团结的队伍是个系统性工程，是个润物细无声的过程，这需要共同的奋斗目标，公平的奖惩机制、良性的竞争、榜样的树立、有竞争力的薪酬等诸多因素，而且要经过一次次重大项目的锻炼之后，队伍才能练出来 。一支军队只有打过几次硬仗才能成为主力，没听说单靠几次野外拉练就能变成独立团的 。
所以团结的打造是内功，急不得 。
关于这一点，很多老板自己也不怎么明白，总觉得要带着员工做点什么集体活动，要不然就不像一个正规公司，都带着一种试一试的态度，这其实是一种惰性思维，但很多老板又不知道具体怎么搞，就由着性子来了，比如让员工来自己的别墅打扫卫生，员工自然反感 。
没有一个像锻炼身体、突破自我这种能忽悠住员工的理由，大多数团建项目变成了一场秀，员工表面上在配合公司表演，心里却在骂娘，不仅没有用，还产生了副作用 。当然，那些专门洗脑类的拓展项目还是有效果的，毕竟人家团建公司已经把社会心理学这块给吃透了，做这事绝对专业 。
要不要抵制团建，这事还要具体分析，如果你的公司给的钱够多，也比较关爱员工，尊重你们，老板也厚道，福利也好，那搞几次团建也没什么大不了的，只要不是太过分，用不着苦大仇深的，即使看着挺奇葩的，配合一下就好，因为很多老板自己也不懂怎么搞团建，往往跟着感觉走 。
但要是公司三天两头就把你们往培训基地去送，或者经常把你们拉出去折腾，那这明显是在给你们洗脑，这些老板是抱着占员工便宜的心思去做团建的，为的就是能激发出员工自我牺牲，少给钱多干活，要不然就直接给你们涨工资了，还折腾什么 。他还不怕你撂挑子，因为这本身就是个筛选的过程，把听话的容易被忽悠的留下，把刺头聪明的都甄别出来送走 。这样的企业很危险，因为他们不拿员工当人看，而是工具，会尽一切办法压榨底层员工，不会管你死活的，所以这类公司往往薪资待遇很差，但业绩压力还不小 。这种公司拉屎也要离它八丈远 。以后你应聘的时候看到公司文化墙上贴满了这种拓展训练的海报，就要警惕了，很有可能是坑，少往里跳 。
【团建的意义到底是什么 团建有什么意义】