[直播车市]未来无,雷诺的下半场,风雷散
成立于2013年12月的东风雷诺是最晚进入中国的合资车企 , 2016年开始推出国产车型 , 错过了中国市场高速增长期 , 一诞生就要面对全世界最激烈的市场竞争 。
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2019年东风雷诺销量1.8万辆 , 只占到雷诺在中国市场总销量的十十分之一 。 而且 , 这1.8万辆销量要分摊到3款SUV和一款电动车上 , 成本收益比过低 。
营收方面 , 据雷诺的最新财报显示,2019年,雷诺年营业收入为555.37亿欧元,同比下滑3.3%;营业利润为21亿欧元,同比下滑30%;净利润仅1900万欧元,同比暴跌99%,是近十年来的首次亏损 。 受此影响,国际评级机构穆迪将雷诺的评级下调至“垃圾股” 。
综上 , 按照目前跨国企业在中国的生存法则来看 , 东风雷诺早该被优化掉 。
烂摊子
从长安铃木、长安PSA的例子我们的得知 , 合资企业的外方想撤出中国市场绝不是一纸公告便可以草草了事 。 4月14日 , 东风雷诺“闪离”之后,东风“顺理成章”且别无选择地成了接盘侠 。 雷诺在公告中表示,“东风汽车集团股份有限公司计划对东风雷诺进行转型升级” 。
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但面临刚刚复工不久的东风雷诺武汉工厂如何继续运行、1000多名东风雷诺员工如何安置、上百家东风雷诺专营店如何善后以及中国30万雷诺车主的售后服务问题 , 无论是东风还是雷诺 , 似乎并未在公告中给出明确回应 。 或者说 , 疫情当下 , 双方都没有更多精力投入到对细枝末节的处理上 。 然而 , 这些细枝末节却是微小个体的现实生活 , 事关重大 。
据目前公开的消息 , 关于现有1000多名东风雷诺员工的去留 , 东风给出了三种解决方案:其一 , 为了解决相关遗漏问题 , 会留用部分人员;其二 , 根据新的业务发展规划 , 也将留用部分人员;其三 , 员工也可选择协商解约 。
然而经销商方面可就没那么好沟通了 。 据了解 , 目前在东风雷诺经销商维权微信群里 , 维权人数已增加至八十多人 。
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4月20日 , 东风雷诺经销商联合会会长在接受采访时表示 , “全国经销商压在东风雷诺系统里的钱少的有几十万 , 多的几百万 , 怎么偿还?还有多则几十台 , 少则十台八台的库存车怎么处理?最要命的是配件从哪里来 , 怎么给老车主提供售后服务?我们的诉求并不多 , 需要东风雷诺尽快给一个回复 , 返还销售返利并尽快解决终止经销协议的后续问题 。 ”
截至目前 , 对于经销商雷诺方面依旧没有更多说法 。 另外与供应商、银行之间的债权与债务关系 , 也都没有理出个头绪 。
下半场
虽然将转让东风雷诺股份 , 但雷诺集团不会退出中国市场 , 只是将在华发展重心转向轻型商用车和电动汽车领域 。
雷诺在华聚焦轻型商用车领域的动机也很不难理解:一方面 , 中国对轻型商用车一直有很大需求 , 未来销量增长潜力可期;另一方面 , 雷诺集团在轻型商用车方面口碑一直不错 , 强大的技术储备为销量提供了强有力的保障 。 雷诺已经连续九年在欧洲电动轻型商用车市场排名靠前 , 市场保有率为42.5% , 这意味着几乎每2辆电动轻型商用车中就有1辆是雷诺 。
在雷诺现有的体系中 , 华晨雷诺将负责轻型商用车业务 。 而江铃雷诺将负责纯电动车型发展 。 然而这两个被雷诺给予了最后之希望的主要市场也隐患犹存 。
2017年12月 , 华晨雷诺合资公司成立后 , 双方曾规划在一家公司内实现金杯、华颂、雷诺三大品牌协同发展 。 华晨中国主席兼执行董事吴小安曾在2018年的业绩发布会上表示 , 公司希望通过借助雷诺技术(如电动化技术)及市场化的管理 , 提升产品的竞争力 , 争取到2021年扭亏为盈 。
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