[投中网]拼多多缘何“救美”:国美需要钱和渠道( 三 )


实际上 , 近期已有多家媒体报道称 , 印尼物流服务商公司极兔速递入华 , 或与拼多多有关 。 极兔速递于2015年8月在印尼雅加达起步 , 2019年下半年进入中国后 , 延续“直营+加盟”的经营模式 , 在核心区域建立自营网点 , 部分地区利用加盟网点拓展网络覆盖范围 。 据“全天候科技”报道 , 截至3月末 , 公司网点数量已经超过1500家 。 但拼多多否认了与极兔的关联 。
现在 , 疫情还没有结束 , 持续时间越长 , 对谁都不利 。
3月时曾有市场分析称 , 尽管在中国大件商品的销售受到重创 , 但因数亿中国人被迫留在家中而选择网上购物 , 电商交易或会激增 。
但实际可能并非如此 。 国盛证券测算中短期内潜在客群尚余不足1亿 , 因此本次疫情并不会对电商整体获客有一个大的拉动 。 而且 , 疫情大大抑制了服饰、鞋包、化妆品等“出门用”的品类是电商销售的主要商品——阿里和拼多多销售分别占了38.42%和55.98% 。 加上为刺激消费以及保障商家 , 电商平台或多或少都出台了相应的补贴 , 对电商平台利润也是个额外打击 。
此前 , 没有供应链的拼多多 , 对商品供应和流通环节的把控力度相对较小 , 因此被认为受疫情影响可能要比阿里和京东的大 。 和国美的合作推进如此快速 , 换句话说 , 拼多多正在加速建立自己的壁垒:冲进“五环”、增加供应链 。
2亿美元的合作 , 对去年年底账面有333亿元(约47亿美元)的拼多多来说 , 或许是一笔不错的交易 。 那么 , 接下来它又会花多少时间搭建小件物流供应链?