「锌财经」中国创业浪潮40年:当外卖站在风口浪尖( 二 )
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2018年大火的电视剧《大江大河》中 , 主角之一杨巡就是“倒爷”图源网络
尤其是互联网平台的出现 , 瞬时打破了各个环节之间的信息差 , 对上游来说 , 形成一个无比清晰的市场全景之时 , 也极大程度上提升了“卖方市场”的地位 。
【「锌财经」中国创业浪潮40年:当外卖站在风口浪尖】比如前20年的电商平台 , 和当下以美团为代表的生活服务平台 , 并没有直接倒卖商品 , 但却提供了服务 , 既是历史发展的必然 , 也是对处在快速迭代浪潮中从业者们适应和生存能力的考验 。
互联网大时代
进入90年代后 , 南方视察之后 , 下海潮先于互联网创业浪潮而来 。
离现在这个圈子更近的应该是当时的俞敏洪 。 1991年 , 从北大辞职两年后 , 他创立了新东方 。
作为最早的培训机构 , 它所叫板的便是学校的教育效率 。 当时 , 以编制内为主的公立学校教育占据了绝对的权威性 。 对当时的教育市场来说 , 由于教育资源的匮乏 , 几乎没有选择的余地 。
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俞敏洪创业早期照片图源网络
哪怕当时的教师想要把自身富余的资源“售卖”——也就是开私课 , 是绝对不被允许的 。 在电影《中国合伙人》中 , 主角成东青就是由此被学校开除 。
但新东方的出现 , 开始逐渐打破公立教育系统的权威性 。 从商业逻辑上来说 , 花更多的金钱 , 置换更多的资源 , 合情合理;更重要的是 , 私营教育机构的出现 , 激活了整个教育市场的活力 。
本质上讲 , 教育机构的消费群体 , 花钱买到教育资源的同时 , 也买到了更好的服务 。 也就是说 , 只要消费者愿意花额外的支出 , 不同于学校“一位教师、40分钟、几十位学生”的模式 , 教育机构可以提供更专注、更高效的服务 。
那么 , 在这样的模式下 , 和只接受公共教育资源教育的群体相比 , 势必会出现因为有更好的教育资源而更具优势的竞争者 。
如果 , 部分前者联合起来 , 大喊“我们需要更公平的教育资源 , 教育机构不该出现” , 一定是“合情但不合理”的 。 事实上 , 据资深教育从业者回忆 , 当时确实有不小的反对声 。
合情之处在于 , 对无法取得更多教育资源的群体来讲 , 当然是希望大家都在一个平均的水平 , 可以让单一个体在竞争中被淘汰的概率不至于太高;不合理之处在于 , 又回到了“平均主义” , 违背了商业演进的规律 。
——不抠细处 , 是不是有点像现在美团外卖的遭遇?
当然 , 90年代影响最大的创业模式是电商平台 。
赶在千禧年的前夜 , 马云创办了阿里巴巴着手B2B业务、刘强东创立京东开始在中关村倒卖卖光磁产品 , 中国最大的两个电商平台开始萌芽 。
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2000年 , 马云在湖畔花园召开会议图源网络
“倒爷”的模式 , 被搬到了互联网上 。
和这阵子的情况十分相似 , 2003年非典之下 , 人们对出门逛街这回事也是相当忌讳 。 但这恰恰促进了电商平台的成长 。 而后的十年 , 随着电商模式的不断成熟 。 在促进商品流通的同时 , 平台更加讲究用户体验、以及为增强用户体验而推出的增值服务 。
但是 , 在电商模式的商业变革中 , 实体店开始叫苦不迭 。 当时的场景 , 像及了烧钱时代过完之后的生活服务平台和商家 。
实际上 , 从倒爷 , 到实体店 , 再到电商 , 本质上都是生产端和需求端之间的“中间商”角色 。 只不过 , 每一次后者的出现都颠覆了前者的模式 。
实体店出现之后 , 一部分倒爷开起了品牌店面 , 甚至连锁店 , 对消费者来说 , 找得到店的东西有信用背书 , 出了问题我能找你;至于走不进店的倒爷 , 则消散在时代演进的洪流里 。
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