安世亚太解读制造业数字化转型的驱动力和实施框架( 二 ) 世界巨变和中国制造

　　安世亚太：系统工程方法和数字孪生体工具是推动数字化转型的有力武器

　　制造业企业在推进数字化转型的过程中，将面临很多问题和挑战。

　　例如国家发展改革委高技术司司长伍浩指出：当前不少企业转型主要存在三个问题：一是转型能力不够、“不会转” ，二是转型成本偏高、“不能转” ，三是转型阵痛期比较长， “不敢转” 。

　　安世亚太认为，解决的方案是“方法和工具”、“开源和生态” ，以及“赋能和路径” 。本文重点讨论“方法和工具”问题。系统工程是实现数字化转型的方法框架，而数字孪生体是实现数字化转型的核心关键使能技术和顶层工具。

安世亚太解读制造业数字化转型的驱动力和实施框架。　　 1.系统工程方法

　　系统工程最早由中国航天、导弹和自动化之父钱学森院士引入中国，钱学森院士指出：系统工程是组织管理“系统”的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一种对所有“系统”都具有普遍意义的科学方法。

　　系统工程已广泛应用于国际国内航空航天等高端装备研制领域，实践证明对于复杂、庞大、多组织和新技术并行的大型工程具有突出的指导作用。

　　系统工程方法的主要特点是：

　　 1)把研究对象作为一个整体来分析，分析总体中各个部分之间的相互联系和相互制约关系，使总体中的各个部分相互协调配合，服从整体优化要求。在分析局部问题时，是从整体协调的需要出发，选择优化方案，综合评价系统的效果;

　　 2)综合运用各种科学管理的技术和方法，定性分析和定量分析相结合;

　　 3)对系统的外部环境和变化规律进行分析，分析它们对系统的影响，使系统适应外部环境的变化。

　　传统的系统工程方法以霍尔模型作为核心，提出了由时间维、逻辑维和知识维所构成的三维空间抽象结构，构成了系统工程的方法框架。

　　该框架的优势是适合于大型项目的组织，在特定的逻辑维度(比如数字化转型战略目标和产业经济发展客观规律)的基础上，综合考虑了知识维度(比如IT、DT、AI支撑和应用环境，从可量化描述的工程领域到难以模型和量化的社会和艺术领域) ，以及时间维度(多项目组织的合理路径，以及如何落地实施)之间的总体规划和相互影响要素。

　　除此以外，系统工程方法在具体的数字孪生体项目实施中，如何构建IT和DT系统部署以形成数字基建支撑平台，如何应用正向设计和DFAM面向增材的设计以实现产品创新等，已形成很多本领域、本专业的实例化应用。

　　安世亚太提出基于模型的系统工程MBSE应用于复杂装备和系统研发。 MBSE的方法和流程同样也可作为指导物联网、云计算、机器学习、大数据、区块链等数字孪生体使能技术系统的部署实施和架构设计。