『华夏基石e洞察』必定带领企业战胜危机，稻盛和夫：做到这4点的经营者( 三 ) 本文为稻盛和夫先生于2009年在第18届中

现在买进股票，待升值时抛出，这样就能轻松赚钱。对于这样思考问题的人来说，当然ROE越高越好，但我们要考虑的是企业长期的繁荣，对于我们来说，稳定比什么都重要，企业应该有足够的储备，才能承受得起任何萧条的冲击。
就这样，我从很早开始就坚持以慎重的态度执掌经营之舵，尽早归还银行贷款，打造高收益的企业体质，这样努力的结果，不仅实现了无贷款经营，而且因不断积累内部留存，又建立了极其健全的财务体质。
至于设备投资，没有回收的把握就绝不进行。半个世纪以来，我固执地坚持了这种慎重经营的态度。
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利他之心引领企业不断发展
作为经营者，我认为经营思想和经营管理体制的基础，归根结底还在于经营者必须具备慎重坚实的经营态度，必须构筑绝对安全的经营基石。
回顾半个世纪走过的历程，我强烈而深切地感觉到，正是有了上述的经营态度和思想，才有了我们企业的今天。
为了保证企业长期持续地发展，近来我强烈地感觉到，还有一条也极其重要。这就是经营者不能只顾自己个人的私利，不能只顾满足自己的欲望，而必须考虑员工、客户、交易对象、企业所在社区等，必须与企业相关的一切利害关系者和谐相处，必须以关爱之心、利他之心经营企业。
为什么？
因为近年来我们看到，很多企业之所以垮台，并不是因为经济变动这一外部的原因，而是经营者“自毁长城” 。
企业的利润是企业的全体干部和员工共同努力和协作所取得的成果，这种成果却被认为是企业领导人一个人的功劳，一人独享高额报酬，这是极不应该的。
这种因为忘却谦虚、一味利己而导致企业破灭的事例，可以说古今东西不胜枚举。
人们对自身的蜕变不易觉察。必须竭力排斥自以为是、动不动就“我呀我”的利己的欲望，必须让为员工、为客户、为社会、为他人好这种关爱之心和利他之心占据自己的心灵。
在这种美好的、善良的心灵之上，加上拼命努力，企业也就能持续繁荣、经久不衰。
对于这一点我自己有切身的体验。我举KDDI的例子，这是继京瓷之后我经营的另一家公司。
20世纪80年代中期之前，国营通信企业电电公社一直垄断日本市场，通信费用高得离谱。
信息社会即将到来，而世界第一昂贵的通信费用是一大障碍，政府于是决定：将电电公社民营化，允许有新的企业介入通信事业。电电公社民营化后成为NTT ，再有新企业介入，只要展开正当的竞争，通信费用一定会降低。
但是，将近一个世纪作为官办企业运行的NTT实在太强大了，所有的企业全都按兵不动。如果没有新企业介入， NTT垄断的体制就将继续，通信费用就不会下降。
虽然对于通信事业我几乎一无所知，但经过深思熟虑，我决定以京瓷为核心，创建第二电电，介入通信事业。
当时的京瓷不过是销售额2500亿日元的地方性中坚企业，这样的企业居然表示要到首都东京去参与国家性规模的工程，有人讽刺我“不自量力” 。
但是我认为这样做是“为社会，为世人”所绝对必需的，我欲罢不能，毅然报名参与。

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其实，在我正式报名前的六个月里，每晚临睡前，我都反复地自问自答：“你创立第二电电公司，参与通信事业，你的动机是善的吗？其中没有夹杂私心吗？你不是想出风头吧？不是想赚钱吧？”
这些问题再加进“动机至善、私心了无”这句话，我在长达六个月的时间里，不断严厉地逼问自己。
回家时不管多么疲倦，即使宴会饮酒后回到家，一晚都不缺，我反复地扪心自问。