『华夏基石e洞察』必定带领企业战胜危机，稻盛和夫：做到这4点的经营者本文为稻盛和夫先生于2009年在第18届中

本文为稻盛和夫先生于2009年在第18届中外管理官产学恳谈会上的讲演
来源：管理的常识（ID：Guanlidechangshi）
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释迦在形容人世时，曾用“诸行无常”一语道破。在变幻莫测的经济大潮中翻滚的企业境遇之严酷，正如释迦所言。
但是，变幻莫测正是这人世的“命运” ，今后也一样，无法预测的经济变动的波涛仍将不断地冲击企业。
既然这种时而袭来的经济变动如“命运”一样无法回避，那么我们企业经营者应该如何思考，应该如何来执掌经济之舵呢？
我想结合我平时的思考，以及我实际应对经济变动的经验，来展开今天的话题。
01
慎重坚实的经营
引导企业持续发展
企业周围的经济环境就是这样变动频繁。
不管拥有多么好的独创性技术，不管拥有多么高的市场占有率，不管具备多么完善的经营管理体制，也不管自以为经营基础多么坚如磐石，在突然袭来的经济变动面前，企业仍然可能不堪一击。
看到京瓷至今走过的历程，也有人认为“那不过是京瓷的产品和事业碰巧赶上了潮流，那只是幸运” 。
但是我认为决非如此。
反复袭来的经济变动把许多企业淘汰出局，而一个企业在长达50年的历程中，不仅能够持续生存，而且能够不断成长发展，其中肯定存在必然性的原因，那就是指引企业持续成长发展的“经营的要谛” 。
但企业长盛不衰的“经营的要谛”绝不是什么复杂难懂的道理，最重要的是经营者的态度，即所谓“慎重坚实的经营” ，我认为这极为单纯。
【『华夏基石e洞察』必定带领企业战胜危机，稻盛和夫：做到这4点的经营者】回顾的情景，第一年的销售额约为2600万日元，利润约为300万日元。
既没有经营经验又没有经营知识，刚刚着手经营，第一年结算就实现超过10%的利润率，做出300万日元的利润，当时我特别兴奋的心情至今记忆犹新，因为有钱归还借款了。
在京瓷创业初期，有一位信任我的支援者用自家房产作抵押，从银行贷款1000万日元作为京瓷的创业资金。
“与我无亲无故的朋友居然用这种方式来帮助我，我决不能让他蒙受损失，必须尽早归还贷款。 ”这个念头时时催逼着我。
但是支付了税金以后就只剩下大约一半150万日元，再支付股东分红和董事报酬，就只剩100万日元了。这样的话，归还1000万日元的贷款不是要花10年的时间吗。
我当时用的是经过改进的二手设备，到时总要有新设备投资吧，但仅仅归还创业贷款就要花10年时间的话，新设备投资就无法期待。
我感到非常惶恐，向那位支援者请教：
“如果这样的话，公司不可能发展壮大。花10年时间还清银行贷款时，现有的制造设备已经老化。不！如果考虑到技术的进步，现有设备不可能用上10年。公司将向何处去，我完全不得而知。 ”
于是，那位支援者笑着对我说：
“你说什么呢？因为你拼命努力，第一年就有了10%的利润，非常了不起。虽然融资1000万日元，但是在支付了银行利息后还能有10%的利润，说明这项事业大有希望。如果估计销售额还将增长的话，应该继续接受银行贷款，积极进行设备投资。 ”
我答道：“那不是要增加贷款了吗？”他说：“这就叫事业。 ”
但是我仍然回答说：“借了1000万日元，给您添了这么大的麻烦，我很不安，再要贷款我非常惶恐，实在做不到。 ”
这位支援者说：
“你是优秀的工程师，却成不了优秀的经营者。只强调归还贷款，那样公司就不能发展壮大。凡是事业家都会从别处筹措资金，进行设备投资以发展壮大企业。只要能偿还利息，提取折旧，贷款投资设备既不丢人，也不是坏事。 ”