「sanrenxing2016」答疑支招篇：全球化背景下的中小企业，如何实现盈利？( 二 )

第二、在科技上增加资金投入，提升管理人员综合素养，培养设备操作人员的能力，保证各项设备利用率得以提升，从而让资产能够更快周转，在减少浪费的同时，将资产的用途真正体现出来。
第三、及时盘点资产。妥善处理被长时间限制或超过使用年限的资产，尽快购置新的资产，这样中小企业才能获得更高的资产使用效率。
4、注重技术创新，提升核心竞争力
通常来说，中小企业在科研上的投入情况，直接关系着其最终盈利能力。中小企业要提高对科研的重视程度，不断对技术进行创新，加快新产品与新技术的开发速度，实行差异化竞争战略。中小企业通过增强主营业务竞争力，才能具备更强大的核心竞争力，保证获得更好的生产经营效益，让消费者日益多元化需求得到满足，也能够确保产品的销量。
此外，中小企业通过发挥出技术上的优势，也能产生较强的品牌效应，从而可以与大中型企业进行抗衡。面对激烈的市场竞争环境，中小企业要将已有资源充分利用起来，加大市场开拓力度，采取差异化战略，保证自身的盈利能力，获得更大的经济效益，为自身长远稳定发展奠定良好的基础。
总之，中小企业在推动我国经济发展上发挥着重要的作用，为实现生产经营规模的提升，中小企业应该立足于实际情况，不断在财务上作出优化，确保获得更加强大的核心竞争力，保证自身的盈利能力得到增强。
同时企业管理者也要提高对安全生产的重视程度，将已有的资源充分利用起来，在成本管理效率上实现提升，保证自身生产战略顺利实现，在循序渐进中扩大生产规模，能够与盈利能力保持匹配，这样中小企业才能真正实现可持续发展的目标。
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