「sanrenxing2016」答疑支招篇:全球化背景下的中小企业,如何实现盈利?
_本文原题:答疑支招篇:全球化背景下的中小企业 , 如何实现盈利?
全新的营销模式 , 注定诞生一些全新的“物种”及品牌 , 三人行管理咨询的《定向精准营销系统》应运而生 。 曾经有一些耳熟能说的话 , 例:酒香不怕巷子深 , 因为市场全球化、商品输出趋于饱和 , 思维僵化与固化 , 创新优势已不复存在 。 企业竞争力越来越大 , 盈利能力越来越差 , 让酒香不怕巷子深 , 经典营销模式一去不复返 。
不得不将企业家您 , 拉回到原点 , 陪同您一起 , 像思考人生一样去思考企业梦 。 三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》-为盈利深层落地而生 。 我是您的思考源 , 著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师 , 李老师今天有话说 。
1、加强现金流量管理 , 提升内控水平
针对中小企业现金流的管理 , 借助于对现金流动性的分析能够发现其中存在的经济问题 , 能够为企业带来关键性的资金需求信息 , 是评价企业财务风险的关键性依据 , 現金流属于企业经营管理过程中的评价标准 , 为确保企业得以持续健康发展 , 可以借助于以下策略来做好现金流量管理工作:
首先 , 应当树立现金流量风险管理意识 , 进一步改变过去那种传统观念 , 在良性现金流情况下确保企业经济效益的最大化;
其次 , 应当进一步完善企业现金流量内控系统 , 同时应当建立健全监管体系 , 确保其能够贯彻落实;
再次 , 要努力提升现金流量预算管理工作水平 , 针对企业现金流做好定额预算工作 , 从而借助于和实际现金流的对比了解可能存在的风险 , 对风险情况进行有效预测;
最后 , 健全企业现金流量分析考核机制 , 努力做好企业现金流量分析工作 , 结合企业各个发展时期 , 对现金流量的合理性展开综合评价 , 尽可能的促进现金流使用效率的提升 , 确保企业能够处于持续健康的发展状态 。
2、加强预算管理 , 严格控制成本
当前市场环境越来越复杂多变 , 中小企业要实行对成本预算的精细化管理 , 方可实现经营管理绩效的提升 。
第一、合理编制成本预算 , 严格做好预算的核算、分析及考核等工作 , 要将岗位责任制落实 。
第二、不断对成本控制项目予以细化 , 必须按照审批程序办事 , 每个成本项目都要认真预算 , 针对超预算的情况应采取额外分析审批监督措施 。 尤其是要重视重要的成本环节 , 防止出现物资流失与浪费的情况 。
第三、要将资金控制与成本控制结合起来 , 这样有利于提升资金利用率 , 减少成本上的消耗 , 从预算与实际需求出发 , 采取定额弹性成本控制方法 。
第四、要由上至下、由内至外不断细化成本预算 , 加强全面成本控制管理 , 这样能够促使成本降低 , 并激发每个工作人员的热情 , 能够将事前、事中和事后控制管理措施做到位 。 企业只有做好这几点 , 才能提升成本控制效果 , 降低利润减项 , 保证盈利能力得到增强 。
3、优化资产结构 , 提升资产周转率和利用率
中小企业要确保资产结构处于合理状态 , 不断进行优化 , 提升资产的合理性与流动性 , 让其资产周转率与利用率得到提升 , 这样才能让盈利能力保持较高水平 。
第一、创新经营增长模式 , 实行精细化和集约型管理 , 保证资产资源得到循环利用 , 这样循环经济才能成为中小企业发展的强大推动力 , 并有效减少经营成本 。
本文插图
【「sanrenxing2016」答疑支招篇:全球化背景下的中小企业,如何实现盈利?】左一:著名品牌营销专家 李华老师 左二:著名咨询专家 许元德老师 右一:著名咨询专家 王海兵老师
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