为什么定好的目标为什么要定目标 _小知识

我们有时候说自己很忙，但是到底是因为什么呢？或许不是时间不够用，而是“盲”和“茫”——盲目和茫然。

如果没有目标，就没有行动方向。成语“有志者事竟成”，就说明了目标的重要性。

一个人或一个团队，只有拥有了自己的目标和志向，并且通过行动的努力让别人知道后，才会得到别人的认同、支持和帮助。一个好的目标，对内可以凝聚人心，对外可以吸引资源的支持。

那么，到底什么样的目标，才是好目标？以下，Enjoy：
常识君|有话说

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作者：黄大伟
来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）

在上课的时候，我经常会问学员三个问题，这三个问题的答案是有共同点的，但是大家往往很难回答出来。这三个问题具体如下。

在青梅煮酒论英雄时，曹操为何说刘备是英雄？
给员工的最好的激励是什么？
开车什么时候最费油？

我设置的正确答案分别是：

刘备有复兴汉室的目标
给员工一个清晰的目标
搞错目标而走错路的时候

这三个问题答案的共同点就是，它们都关于“目标” 。

同样，在企业经营管理过程中，因为战略目标的问题导致企业失败的案例也不胜枚举。因此，能否设置清晰、明确、坚定的目标十分重要。

那么，好的目标，究竟应该是什么样子的呢？

01

好的目标
应该是清晰明确的

做什么，什么时候完成，做到什么程度，用什么标准去衡量，用什么方法去评估，这些都是好的目标应该写清的。

如果目标的内容含糊不清，时间节点不明，又缺乏完成的评判标准，那么执行者将无从下手，最终目标是否实现也无法确定，那么这个目标就将失去实际意义。

02

好的目标
应该是难度适中的

适中的难度，是指既不太难，也不太容易。

如果目标太难实现，团队会增加畏难情绪，失去信心；如果目标太容易实现，团队会消极怠慢，失去斗志。这两种极端都不利于目标的实现和资源的节俭。

我们把目标的难度和绩效之间的关系比喻成拉弓射箭。如果弓拉得太满，可能会折断；而如果弓拉得不满，箭又飞不远。也就是说，只有难度达到某个适中的数值，绩效才会是最高的。

如何设定难度适中的目标，这就需要在实践中根据团队的能力、企业资源、行业水平、外部环境等综合判断来设定。

其中团队的能力有多大，往往需要很多轮次的压力测试才能获取较为准确的数值。“人无压力轻飘飘，压力太大折断腰” 。

在管理实践中，很多目标是自上而下地下达的，目标任务的执行者是被动接受的。这样的目标设定势必造成下属团队的不理解和消极抵抗情绪。

因此，如果通过前期的充分沟通互动，再进行目标的设定会更有针对性。

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【为什么定好的目标为什么要定目标】

03

好的目标
应该是有意义、有价值的

这里所说的有意义、有价值的目标的衡量标准，主要是看这个目标和企业的使命、愿景、核心业务是否关联。

如果下属不能意识到目标任务的价值和与企业的关联性，他们就会提不起精神，甚至只是敷衍地执行任务。

设定有意义、有价值的目标，有利于提升下属团队的使命感和责任感。

04

好的目标
应该是相对稳定的

目标一旦飘忽不定，就像靶心在动，射箭者就无法瞄准射击，对于下属团队来说，他们将无所适从，陷入混乱，最终导致资源的巨大浪费，他们也会无功而返。

“不忘初心”“坚守初志”和“有志者立长志，无志者常立志”都说明了这个道理。

“唯一不变的就是变化本身。”目标需要稳定，但是也需要根据实际情况适时适度修正和调整。

在管理实践中，企业组织架构调整、人事变动和外部环境变化都可能会导致目标的变化。一旦目标发生了变化，就需要及时和下属团队沟通解释，并帮助他们重新制定应对方案，而不应该带头抱怨、推脱责任、消极抵制。

为什么定好的目标 为什么要定目标

为什么定好的目标为什么要定目标