@创业公司的99种死法（3）：并行业务太多( 三 )

我们回头看，即便是作为王者的美团，之前也并没有做过电商类的生意（美团的创始团队很久前曾经做过一个原创T恤的业务，但这个不算电商），靠模仿GroupOn起家，放在当时，也算是追热点吧。
但是，不论是美团还是点评，还是其他的独角兽，大多数在起步阶段和高速发展期，都会专注于一件事情来做，很少有一次做几件事情的成功案例。即便是字节跳动，看起来旗下有很多app ，但核心依然是在做同一件事情，即算法推荐。
另外，并行业务太多，有时也并不体现在业务种类上，而是体现在具体事项上面。比如说，最近几年的网红健身房超级猩猩，其主要的订单和获客渠道是互联网，但至今为止只有微信小程序一个平台。其实作为一个约课工具来说，足够了。但有一些机构，则一股脑的开发了小程序、iOS客户端、安卓客户端、Web等等平台。实在没有必要。
创业公司缺资源，缺钱，缺渠道，什么都缺。所以更要把仅有的这些，砸在最有希望的事情上面，才有可能换来发展。
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#专栏作家#
刘涵宇，微信公众号：产品经理刘涵宇（ID：uxcafe）。连续创业者，前腾讯高级产品经理，前腾讯学院讲师，《解构产品经理》作者。关注并积极投身互联网与传统行业融合的历史进程，思考产品与商业，并写一些琐碎的感受。
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