@创业公司的99种死法（3）：并行业务太多

虽然所谓「多种经营」对于大型企业来说，是一种很常见的扩展生意的方法。但这适用于大企业，对于大多数在起步阶段的创业公司来说，专注于一件事情做，把资源放在最有希望的事情上面，才有可能换来发展。

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并行业务太多是一种非常常见的现象，不仅仅是在创业过程中，在一般的团队管理、产品策划、产品运营过程中，也很常见。这种思维方式的倾向性，也是很多初学者和初创者都会掉进去的深坑。
这个问题具体的逻辑是这样的：
所有资源都是有限并且稀缺的（经济学基本假设），对于创业公司来说，这一条更加明显。但由于种种原因，例如战略方向不清晰，商业模式不明确，诱惑太多，想法总变等等，很多创业公司会试图并行做很多项目。本来相对于大公司来说，大多数创业公司在资金、技术、人才、市场、品牌等等方面，就弱不禁风，再这么盲目的上很多项目，很快，公司就被压垮了。
01 昙花一现的爱多VCD
在广大80后和早期90后的记忆中，或许还存在着「VCD」这种东西，在当年，俗称「影碟」。以一张光盘为载体，可以存储电影、电视剧、MTV等视频内容。
VCD在那个没有互联网的年代里，很大程度上充当了「小镇青年」们了解外部世界的窗口。很多当年经典的港台电影电视剧，例如《古惑仔》、《流星花园》、《大话西游》等，都是通过VCD传遍了大江南北。
广东中山爱多电器公司是这场大潮最大的幕后推手之一。当年，爱多的创始人胡志标看重了盗版VCD的在国内的广阔市场，凑了一点儿钱，买了零件，在广东中山市东升镇的小作坊中，组装出了他的第一台VCD播放机。据说「爱多」的名字是源于张学友当年的「新歌」《每天爱你多一点》。
后来，爱多VCD热卖，浪潮席卷全国。胡志标趁热打铁，花费450万元巨款（当年爱多公司一年的全部利润），请成龙拍摄了广告片。后来又砸重金夺得了当年中央电视台广告「标王」称号，把电视广告挂上了央视。爱多和他的经销商在那几年赚得盆满钵满，但丧钟也随之敲响。
获得巨大成功的爱多公司开始大肆扩张，对于一个组装零配件出身的团队，他们并没有特别清晰的总结出自己的优势在什么地方。它的业务贸然的扩张到了音像制品、影视节目制作、线下零售等等，由此也砸下去了大量的资金。加上竞争策略问题（贸然与江苏新科开战，以及「超级VCD」之争），活活的拖垮了这家公司。
当然，爱多的倒闭有多种原因，但业界分析认为，其在巅峰时期的盲目扩张，特别是盲目的进入多个自己并不熟悉和擅长的领域，是导致最终结果的重要原因之一。
02 住在地下室做电商梦的总经理们
这是一个我上大学时遇见的有趣案例，听起来很魔幻现实主义，您就当听一乐就行。这个故事，我在《解构产品经理》这本书中也有写过。
大三那年，我打算在大学所在的城市找一些互联网方面的兼职工作。有一次面试，七拐八拐找到的地址，是一栋居民楼的地下室。
讲明来意，一位中年人将我迎进门。室内摆放着几台电脑和办公桌椅，挺整齐的，另外有一位小哥也站起来。他们自称是这家公司的「总经理」与「副总经理」。听起来跟我现在的情况差不多。
简单交流之后，经理们开始给我讲他们的宏大构想，非常魔幻。
这家公司是当地一家工业生产和销售企业的老板，本着「多种经营」的思路投资开设的一家公司。该老板有一家大型设备生产企业，有一家大型的农业机械销售企业，还有一些七七八八的其他产业。老板可能是常年搞生产销售有点儿腻了，一定要让这家公司探索一些「新潮的」、「酷炫的」业务。眼前的这两位「经理」过去三个月的时间，主要就是在帮老板探寻可以做的业务。并且「收获颇丰」。