@创业公司的99种死法（3）：并行业务太多( 二 )

对于一家大型企业来说，这倒也不是完全不可以。但对于眼前这家刚成立的，只有两名员工的创业公司来说，这样的思路则相当于是在死亡的边缘试探。
总经理告诉我，他们打算同时做三大核心业务，分别是：
第一个，面向高档写字楼和飞机的DM直投杂志。就是那种前几年，你有时会在一些公共场所，例如公交车座椅，宾馆大厅沙发上看到的那种，以广告为主，以文章内容为辅的没有刊号的小册子。因为这种册子不是公开出版物，没办法公开发行，所以采用的方式是直接投放到有合作的线下载体（例如公交车）上面。称之为DM（Direct Mail）直投。你现在依然可以在飞机的后座、机场贵宾厅等场所，看到这类杂志，只是现在的杂志不论其设计还是内容，都已经比当年精美得多。
总经理认为这是一个该公司非常有优势的业务，据称，大老板与某家国内航空公司关系很好，可以直接把对方的机载杂志接过来。
其实，如果故事只讲到这里，听起来也还算可以。但是，吹牛x这事儿呢，要懂得适可而止。总经理显然没搂住，继续跟我讲了如下的分析：
「我们最开始的时候，也不用愁客户，大老板的农机配件业务那边，就有很多客户需要登广告。我们可以先从农机广告做起。」
啥？
「您的意思是说，我们在很多高档写字楼和飞机上，有一本杂志，然后，我们天天给那些地方的人看各种拖拉机的广告？」
事实上，这句话我没问出来，因为我在强忍着笑。
第二个业务，是当年刚刚开始高速发展的电商。他先是鄙视了3分钟阿里巴巴和淘宝，认为它们其实只是渠道比较强，其他的根本不行。然后提出了一个宏大的目标，原话是：「三年之内赶超阿里」。最后，业务落地，做什么方面的电商呢？农业机械电商！招我来，就是希望我能够帮他们做一个「像淘宝那样的网站」。
【@创业公司的99种死法（3）：并行业务太多】还好我当时没喝水，否则肯定喷出来。
第三个业务，是人力资源服务，猎头。
天啊，这哪儿跟哪儿？
最后，在对方「慷慨」的开出650元月薪之后，我表述「回去考虑一下」，撤了。
其实，这个故事里面有一个很关键的点，就是公司拥有一个特殊的资源，即有能力将自己的直投杂志投放到飞机上（我们暂且相信是真的吧）。其实，那个年代的直投杂志大多制作水平都很低，只要招聘1、2名写手，写几篇抒情类散文，写写游记，然后广告招商即可。另外一个有利条件是，当年iPad之类的设备还没问世，很多坐飞机的人，除了看书和听音乐之外，真的没什么娱乐活动。这些都非常有利于机载杂志的发展。
所以，这家公司如果专注于DM直投的制作和运营，未必不能发展。当然，登载拖拉机广告是比较扯淡的，但是如果真的有渠道投飞机，完全可能以此招商，拿到更多的广告内容。需要的只是一个稍微好一些的商务团队而已。
但是最终他们很快就倒闭了（别问我怎么知道的）。问题就在于，老板什么都想做。看什么好，做什么。
总结
虽然，所谓「多种经营」对于大型企业来说，是一种很常见的扩展生意的方法。前提是，大型企业家大业大，可以扛得住早期的投资和消耗。但即便如此，大多数的成功案例，也是要选择与自己核心业务相近或有关联的产业，以便于能够延续自己的优势，而不是从拖拉机横跨到电商和人力资源服务。
另外，「追热点」式的创业，我认为原则上也不是不可以。当年团购生意有「千团大战」，后来绝大多数都倒闭了，至今当年的这种团购模式在主流市场已经不复存在，千团大战的胜出者美团和点评合并了，转向O2O；算不上胜出的拉手、窝窝团和糯米，有的最终关闭，有的趁乱卖给了百度，但也都赚了不少钱。