Tech说:而饮料为什么多年不涨?,海底捞因涨价而道歉
【Tech说:而饮料为什么多年不涨?,海底捞因涨价而道歉】
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近日 , 海底捞涨价的消息引发热议 。 一位食客晒出的海底捞菜单显示 , 半份土豆片13元 , 合1.5元一片土豆;自助调料10元一位;米饭7元一碗……涨价的同时 , 菜量还有所下降 , 用户的吐槽纷纷涌起 。 据了解 , 除了海底捞之外 , 西贝莜面村等餐饮企业、喜茶多款产品也上调了价格 。 商家涨价引得不少吃货们吐槽不断 , 感叹全世界的物价都在涨涨涨 , 随后海底捞因涨价而道歉 。 但是 , 我们可以发现 , 瓶装的可乐、美年达等饮料几乎多年都没有涨价 , 一直保持在3元 。 十年前的3元绝对比如今的3元值钱 , 饮料不涨价就相当于在不断降价 , 这其中有什么原因呢?
供求关系影响价格 。 可乐最初进入中国市场时 , 市场上的饮品少 , 可乐作为“西洋货”是非常受欢迎的 , 此时的可乐有底气定较高的售价 。 而随着市场经济的飞速发展 , 各行各业竞争激烈 , 饮品行业也不例外 , 不仅大批国外产品进入中国市场 , 中国本土饮品品牌也在不断崛起 , 可替代品增多 , 饮品行业供大于求 , 市场竞争愈发激烈 。 当消费者有更多挑选权时 , 一旦某个饮品提高价格 , 商品很容易失去了市场竞争的优势 , 用户被其他竞争对手抢走 , 所以商家在调价时会格外谨慎 。
成本是定价的重要影响因素 , 对于可乐等碳酸饮料来说 , 其成本并不高 , 除了原材料成本 , 机器设备和员工工资等成本是固定成本 , 这部分固定成本是分摊到所有商品上的 , 也就是产品产量越大 , 单个产品的成本就越低 。 以可乐这种常见的饮品来说 , 购买机器设备可以用很多年 , 将这个成本分摊到数以亿计的产品上后 , 成本早就被分摊完了 , 商家有很大的利可图 。 随着生产工艺提升 , 自动化、规模化生产 , 生产效率不断提高 , 成本也在随之不断降低 。 此外 , 对于这样大量的生产规模来说 , 产品生产所需购买的原料也是大批量进货的 , 厂家对原材料供应商具有很高的议价优势 , 这有利于其进一步降低成本 。
市场环境变化对碳酸饮料价格影响巨大 。 近年来 , 健康问题得到关注 , 碳酸饮料被认为对健康有害 , 长期饮用会造成钙流失 , 影响骨骼发育和身体健康 , 越来越多的人转而选择其他饮料品种 , 从而导致碳酸饮料市场需求下降 , 产量销量逐渐下滑 。 碳酸饮料受到重大冲击 , 在消费市场不太景气的情况下 , 涨价绝对不是一个好主意 。
不涨价还与其市场策略有关 。 以可乐为例 , 可乐以庞大规模取得市场垄断地位 , 在其市场规模和低价策略影响下 , 想要进入碳酸饮料市场的小品牌很难达到可乐同等规模 , 这就导致小品牌不仅要承担生产的高成本 , 而且在售价上受可乐低价的制约 , 难以制定高价 , 从而使这个市场变得无利可图 。 可乐通过设置壁垒减少了细分市场的竞争对手 , 而它本身则通过庞大规模和市场垄断地位获得了不菲的利润 。
碳酸饮料在价格上没有明显变化 , 那么它就真的没有涨价吗?事实上 , 很多碳酸饮料在容量上做了手脚 , 减少单个产品的容量 , 比如将600ml调成550ml , 减量不减价其实就是一种变相的涨价 。 在心理物理学中 , 有一个“最小可觉差”的概念 , 它是人们对于某一特定的感官刺激所能察觉的最小改变 。 很多商家运用最小可觉差 , 微调了饮料的容量 , 让消费者难以感受到这种改变 , 从而完成减量不减价的变相涨价行为 。
那它们是如何保证利润的?首先 , 薄利多销 , 规模取胜 , 碳酸饮料这类快消品往往以大取胜、以量取胜 , 虽然每个产品的利润不高 , 但当生产商品数以亿计时就会产生规模化效益 。 其次 , 不断提高生产工艺和技术来提高生产效率、降低成本 , 如全自动灌装技术就大大降低了企业的人工成本 。 最后 , 企业还在尝试开发不同系列产品来增加盈利 , 如百事作为一家以生产碳酸饮料为主的品牌 , 除了生产百事可乐、七喜、每年达、果缤纷等饮品外 , 还开发出乐事薯片等多种食品 , 多系列多产品大大提高了企业的盈利能力 。
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