【中国企业家杂志】天猫总裁致歉，童文红回应阿里将进行调查！一文详解蒋凡到底是个什么样的人，( 四 ) ：天猫总裁致歉

蒋凡是那个最终让阿里如愿以偿的人，阿里花8000万美元就买到了友盟手中的大量应用数据，完善了自己在移动互联网上的布局，还顺便将这位淘宝日后的掌门人捞了进来，是一笔很划算的收购。
按照阿里的传统，所有新人在入职前都要经过《百年阿里》的课程培训，总监级以上管理者还要参加《百年湖畔》课程，它们主要用来传递阿里的愿景、文化价值观、讲解战略业务规划等。
但蒋凡进入阿里之后，并没有经过这些培训，起花名等通用流程也一概没有走，就直接展开具体工作，这在阿里内部非常少见。
2013年底，阿里宣布“allin无线” ，将手机淘宝打造成为航空母舰级APP ，所有项目优先批准，预算全力支持，还从各事业部抽调精英到手机淘宝。在蒋凡和团队的努力下，淘宝的无线交易占比从百分之十几增长到了80%以上。后来他顺利整合了淘宝网与手机淘宝，阿里如愿完成从PC端到移动端的转型。
直到这个时候，后辈蒋凡的“打怪升级”之路，看起来也要比黄峥走得更顺利，后者依然在寻找属于自己的机会。
2014年的中国互联网热闹非凡，新一代独角兽们已经初露峥嵘，日后的巨头们也开始向世界秀出肌肉。
那一年两家小公司滴滴和快的掀起史无前例的补贴大战，分别背靠腾讯和阿里的它们半年烧掉20多亿元现金，程维说滴滴补贴最高时一天就扔出去1000万美元。自此补贴大战成为资本加持下的竞争常态，后来的滴滴Uber、滴滴美团和ofo摩拜，都采用过“高额补贴换份额”的做法；那一年腾讯放弃自营电商，斥资2.5亿美元入股京东，这成为改变中国电商格局的最后一次助推。随后京东登陆纳斯达克，阿里登陆纽交所，融资250亿美元成为全球最大规模IPO ，阿里和京东变成电商行业绕不开的两座大山；那也是微商发展最火爆的一年，据第三方机构统计，市场上存在着超过1000万家微店，并且以每天3万至5万的速度在增长，机会主义者开始在巨头博弈中寻找生存裂隙。
2014年，张勇（逍遥子）还是阿里巴巴的COO ，他提拔了一大批80后年轻人，委以重任，蒋凡就是其中之一。在张勇的选拔标准中， “功成名就，财务自由”很重要，前者表示能力得到过证明，后者意味着做事不为升职加薪，而是“觉得有意思” ，心思纯粹的人才能干大事。
按照这个标准，黄峥也是这类年轻人，他的部分谷歌前同事因为瞬间有了太多钱而失去工作动力，开始寻找不适合自己的乐趣和事业，反而耽误了很多年时光，这让黄峥对一夜暴富充满了警惕。
那年还发生过另外一件事，聚美优品被曝出知假售假，这家电商新贵股价从高点断崖式下跌，创始人陈欧尝试过各种方法，直到今日都没能让它重回顶点。这对日后的蒋凡和黄峥来说，是一个足以引起重视的案例。
蒋凡把平台治理当做是今天淘宝最核心的竞争力， “市场上没有任何一家像我们这样投这么多资源来做这件事。 ”拼多多在打假过程中也面临过很多压力和利益抉择，多次开会讨论应对措施，黄峥说， “如果不比淘宝更拼了老命来打假，那拼多多凭什么能活下去” 。
2015年，蒋凡宣布手机淘宝日活用户数达到1.1亿人，成为全球少数的亿级APP 。凭借淘宝移动端的成功转型，蒋凡获得内部提拔，担任淘宝产品平台资深总监，自此开启一路畅通的晋升之路。
同年黄峥开始他的第四次创业，推出生鲜电商“拼好货” ，同时投资寻梦游戏内部孵化的平台电商“拼多多” 。在黄峥的四次创业经历中，三次与电商有关，拼多多的成功并非偶然。
高榕资本创始合伙人张震对《中国企业家》表示，黄峥对游戏和社交电商的理解、对拼多多战略节奏的把握，都是非常强的，有些业务思考甚至超过了投资人的理解。从乐其开始，高榕资本就在连续支持黄峥创业，张震认识黄峥接近十年，对他非常信任，投资拼好货的时候，它还只是黄峥脑子里的一个想法，并没有产品原型出来。

【中国企业家杂志】 天猫总裁致歉，童文红回应阿里将进行调查！一文详解蒋凡到底是个什么样的人，( 四 )

【中国企业家杂志】天猫总裁致歉，童文红回应阿里将进行调查！一文详解蒋凡到底是个什么样的人，( 四 )