#杨国英观察#悬了?!,世界的联想
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文/荚印
国英观察专栏作者
联想这个企业很奇怪 , 总是很想让人说点什么 , 但却又说不出什么 。
前几天 , 联想搞了一场新财年的誓师大会 , 核心是杨元庆的决定:联想集团要用未来10年把服务和解决方案打造成新的核心竞争力 。
联想奇怪 , 可能就奇怪在这里——这个由“中国企业家教父”柳传志创办的全球500强帝国 , 太久没有更新自己、证明自己了 。 顺便提一句 , 我自己的一台联想PC , 它的Win10系统总是提示我更新失败 , 2年时间已经返修N次 , 这是win10的锅 , 还是联想的锅?
联想 , 是世界的联想 , 而且正是全球市场 , 非但没有让联想成为国人的骄傲 , 反倒让联想显得无比奇怪:
联想集团的营收7成以上来自海外 , 这个已经是多年的常态 , 但联想的海外业务亏损 , 拿着国内的利润去补海外亏损的窟窿 , 这也不是新鲜事 。
这样的联想 , 难道不奇怪吗?中国企业对外投资、做外贸 , 肯定是因为海外的钱更好挣才对 , 联想作为老牌IT企业 , 却反其道而行之 。 也难怪国人总是吐槽联想PC在国内卖得比海外贵 。
摊大饼也没有这种摊法!
联想这样做的结果 , 显而易见 , 由于没有核心竞争力 , 联想集团的海外业务越做越大 , 已经做到规模见顶、看年景吃饭 , 联想控股的投资版图越做越大 , 利润却比“刀片”还薄——联想控股最新财报 , 2019年联想控股的营收达到了3892.18亿元 , 同比上涨8% , 但净利润只有36.07亿 , 同比大降17% , 算下来 , 净利润率只有0.92% 。
01
联想集团把规模做出了天花板 , 终于想到要打造新的核心竞争力了 。
还来得及吗?
要我说 , 你的企业只要足够稳 , 打造核心竞争力永远都来得及 , 问题是 , 联想过去有核心竞争力吗?
没错 , 去年联想集团一口气拿下了“两个第一” , 看似风光无限——2019年的最后三个季度 , 联想在国内PC市场的份额达40.8% , 创历史新高;2019年最后一个季度 , 联想也是全球PC市场的霸主 , 市场占有率达到24.8% 。
而事实上 , 联想集团2019年的市场表现 , 并不能说明什么——2019年 , 由于Windows系统更新换代 , 看天吃饭的全球PC市场迎来了近10年来的首次强劲增长 , 在这种情况下 , 去年四季度 , 联想集团的收入增长为零 , 2019年的后三个季度增长也只有2% 。 换句话说 , 收入的天花板已经出现 。
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再看研发投入 , 截止去年12月末的三个季度 , 联想集团收入401亿 , 而研发费用仅为9.88亿 , 算下来 , 研发占比只有2.4% 。 这就可以解释 , 为何在营收增长停滞的情况下 , 联想集团还能实现11%的利润增长 。
我们可以拿联想和小米作比较:之前有一段时间 , 联想的研发投入占比和小米是相当的 , 大概在3%以上 , 而2019年 , 小米的总收入是2058亿 , 研发投入是75亿 , 算下来研发占比是3.6% 。 虽然这个研发占比也很低 , 但小米毕竟只有10岁 , 而联想作为一家始于“技工贸”、盛衰皆因“贸工技”的老牌企业 , 如今仍然很难在“贸工技”这条路上看到他的出头之日 。
这样的联想 , 你认为它该怎样才能打造出自己的核心竞争力?
02
世界的联想 , 悬了?!
联想要打造核心竞争力——从PC转型到服务和解决方案 , 恐怕不是一天两天、一年两年的事情 。 联想给自己定下的时间表长达10年 , 10年能不能成 , 这也是后话 。
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现在是全球疫情危机 , 稳住联想才是正事——特别是占比高达7成以上的联想海外业务!
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