如何得体地发表就职演说就职演讲 _就职演说

就职演说(如何恰当地发表就职演说)我的朋友老孙，最近被一个大导选中，提拔到了部门主管的位置。在部门成立大会上，他说了很多精心准备的感谢指导的话。没想到，部门工作人员的反应很微弱，指导差点翻脸。
我问，你介意重复一下你当时说的话吗？
老孙直接把他当时讲话的逐字稿发了过来。我只看了开头，就已经明白了导游跟我翻脸的原因。
“亲爱的林总，潘总，博客的同事们，大家好，说实话，我现在都不敢相信两位导购员会让我当部门主管。从我的资历来看，我不是最老的。真的过奖了，特别感谢指导的关注！
所以我想先声明一句:为了回报指导的培养和选拔，我以后会更加努力，听从召唤，向东指导，绝不向西！同事也可以做见证！……"
老孙说，当时林先生直接拉下脸，打断了他。
“埃里克，我希望你清楚两件事:
之一，选择你是公司的决定，不是我们个人的意愿；
第二，你是为公司工作，不是为我和老潘工作。"
工作中升职原来是好事，感激指导也无可厚非。但埃里克更大的问题显然是他犯了一个错误，过分强调引导自己的选择，这不仅会导致下属不必要的联想，还会让上级陷入不必要的困境。
一个真正情商高的人被选上的时候，一定要非常清楚自己被选上的原因，说话和理解的时候分清主次，不能仅仅归功于指导选上的好心。

1.一个人晋升的核心衡量标准是能力。一个基层员工如何获得晋升机会？
如果你能试着站在老板或上级的角度，挑选下属就一目了然了。
一般情况下，首先要看的一定是“工作匹配度”，或者“盛红豆博客任丽” 。
所谓胜任能力，不是你和上级的私人关系，不是你的资历，甚至不是你的性格，而是你在上级心目中胜任这个职位的能力。
举一个大家都很熟悉的例子。
刘备急需选一个将军来当汉中分公司的负责人。
汉中的地理位置举足轻重。既是北伐中原的前沿阵地，也是守卫大后方和益州的屏障。
因为事态严重，需要有大将镇守汉中，让刘备高枕无忧，扎扎实实地实施其他战略部署。
那么这个负责人应该选谁呢？
最有资格的关羽镇守荆州。大家都觉得一定是张飞。
在才华、资历、对刘备的忠诚上，没有人能比得上张飞。
但出乎所有人意料的是，刘备的选择是魏延。
魏延是谁？一个投降，还诸葛亮说后脑勺有个反骨，差点要了他的命。
任命一出，人民就拒绝接受。刘备当众问魏延，如果曹军来了，你怎么办？
魏延说，如果曹操来自五湖四海，请为王拒之；请为国王吞下它。
话说得豪气万丈，大家都服了。
事实是，魏延镇守汉中的十余年间，城池固若金汤，曹魏未能前进。
如果汉中守备司令换成张飞，以格非的暴戾性格和嗜酒如命的作风，汉中能不能坚持十几年还很难说。
作为刘备这样睿智理性的管理者，在挑选领导团队时，重要考虑的不是亲情或忠诚，而是“适合”，也就是我们所说的能力。
所以，我们在被选中的时候，首先要相信的是被引导的判断，树立这样的自负，我是因为自己的才华而高人一等，而不是别人。
在这个前提下，自然没有必要矫枉过正，强调感恩。

第二，相对于“表达忠诚”，公司更喜欢可量化的标准。纵观惠老孙任职的前两段，其实有两个核心点:说感恩，表忠心。
为什么指导不愉快？
感恩，如果现场。忠诚度，其实是没有办法衡量的。随着时间、待遇、在公司的职位的调整，必须随时动态变化。
会动态变化，从操作层面来说，是不可控的。
更何况，如果在公开场合这样说，就算老孙的入选没有个人原因，也难免会被误解。
相对来说，胜任能力不仅是工作顺利实施的保障，而且公平公开，考察起来也容易很多。
毕竟你过去有过什么经历是清楚的；
你做过哪些成功的案例，可以复制和移植，也可以量化列出；
你对目前工作的总体想法是什么？你可以很快看到并验证后果。
这些都是公司用来评估你是否适合升职的最直观的依据，也是真正有价值的东西。
所以，我们在被选上的时候，最忌讳的就是以下三个误区:
误解，盲目的谦虚
“其实科室里有很多人都比我有资格，我也不知道为什么导员会选我。这可能是一种荣誉。”
你什么意思？潜台词是，导游是瞎子吗？

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