智能手表踩着智能手机向上( 二 ) _小知识

保险行业也希望在这块健康管理业务里挖宝，今年智能硬件和保险行业的密切合作就与此有一定关系。可穿戴智能硬件是健康管理的天然抓手。将其引入健康险首先能成为一项差异化的服务内容，也给了保险代理人在投保后和客户保持沟通的理由；另一方面也降低了保险公司和被保险人的信息不对称程度，识别高危人群投保，帮助保险公司积累精准定价经验，控制风险。

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华米和德华安顾人寿今年的合作已经落实到了一款重疾险。再保险公司Gen Re今年承认华米的PAI运动健康评估系统可用于进行寿险承保决策。
在美国，Apple Watch等智能可穿戴设备的使用在保险行业已经相当常见，其中主要有两个合作层次，第一层次偏重服务，也就是通过硬件跟踪被保险人的健康指标，甚至提供医疗服务，第二类偏重经济，也就是通过可穿戴设备的数据鼓励被投保人运动，为更健康的人提供价格更低的保险服务，用这种方式降低被保险人健康风险（当然这种使用数据的方式在美国也面临争议，并且受到法律的监管）。
虽然“智能可穿戴设备+健康险”模式在国内还处在发展的早期，相关技术、数据的归属和法规仍在探索，但可见的趋势是AI实时动态监测人体状态未来将常态化。以往保险公司为保险服务定价时通常要依靠一张“生命表”，也就是人群总体的生老病死残规律。而智能可穿戴硬件等设备采集的数据能让保费决策的“颗粒度”精确到个体，而不是一刀切，而这从长期看有可能颠覆保险业传统的基于精算的定价模式。
手环向下、手表向上，但手环仍有机会
2014年的腕上智能穿戴设备市场还在开荒。那一年定价79元的小米手环初代横空出世，以小米手环为代表的手环产品也一度相当风光。但根据IDC今年Q1的数据，中国手环市场出货量同比下降21%，这是手环市场自2019年第四季度以来连续第六个季度出现同比下降。第三季度手环出货量为461万台，同比下降44.2%，而智能手表市场出货量1068万台，同比仅下降2.3%（手环和手表出货量下降部分原因是疫情导致的供应链受阻）。
IDC认为，需求正在从智能手环转向手表。2022年行业的一个主题就是智能手表和手环在低价大屏领域的竞争。原因之一是消费者对设备功能的要求越来越高，而智能手表能搭载更丰富的功能和第三方应用，而手环的功能场景升级缓慢；另外，两者的价格差距在变小，智能手表的价格越来越亲民，现在100美元以下价位智能手表的出货量已经和手环相差无几，而之前在这个价位手环是绝对的主导。
初代小米手环并没有屏幕，但是逐渐进化出了屏幕，甚至在第四代时出现了彩屏，第六代小米手环的屏幕尺寸达到了1.56英寸，面积比上一代大了50%，功能也一直在做加法，现在已经很难说清它是手环还是手表。这样的进化史似乎也说明了一个趋势——在大众市场手环和手表的界限越来越模糊。
但这并不意味手环这个品类走到了尽头。王辉认为手环在垂直领域仍会有所作为：“手环是不是应该坚持它真正的样子，比如是不是就应该没有屏幕？手环有可靠无感的特点，如果把一些真正对用户健康有价值的功能加入进去，可能在垂直的场景创造新的增长，比如糖尿病和睡眠跟踪。”
在这一点上，WHOOP手环也许是一个可参考的案例。
今年6月职业高尔夫球手Nick Watney正在比赛期间，虽然Watney在三天前刚做了核酸检测，而且感觉身体良好，但是WHOOP手环却提示他的呼吸次数突然飙升。Watney迅速做了第二次核酸，发现果然中招，这个事件帮助针对精英运动圈子的手环品牌WHOOP加速破圈。

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今年WHOOP宣布完成2亿美元的F轮融资，公司估值达36亿美元，在3月份公司宣布用户量比去年增长了7倍。
在产品设计上，WHOOP一直非常克制——即使到了2021年，WHOOP手环依然没有屏幕。WHOOP最早瞄准的是NBA、NFL等联盟的职业运动员，要求产品能分析24小时的身体数据变化，包括比赛和训练时的数据，因此“无感”的手环是更好的选择。清晰的场景和定位产生了清晰的产品逻辑——一切设计围绕7×24生理检测。这让WHOOP摒弃了屏幕等非必要的设置，并能针对特定场景持续积累数据，改进算法，在垂直领域做出了差异化和壁垒。因此手环需要做的是从使用场景和定位上和智能手表有所区隔，才能找到自己的位置。