为什么会是钱宝为什么用钱宝( 二 ) _小知识

收益并非互联网金融全部，安全才是第一
以钱宝、e租宝为代表的互联网金融平台陆续出现问题让越来越多地认识到收益并非互联网金融的全部，在合理的风控下追求高收益才是金融行业发展的真理。单纯地以收益作为诱惑，而忽略的金融本身的意义对于任何互联网金融平台来讲都有陷入庞氏骗局的风险。
尽管收益并非互联网金融的全部，但是很多用户还是将目光仅仅聚焦在了收益上面。以钱宝为例，尽管早在几年前，南京市政府采取了相关行动，向当地媒体发来了“封杀令” ，即日起取消和钱宝、钱旺公司合作的宣传、投资和商务项目，但是还是有很多用户被高收益诱惑，不惜参与其中，以身试错。
用户在选择互联网金融的时候并不能够仅仅将收益看作是衡量一个项目好坏的标准，更重要的是要从项目本身的落地性、安全性等多方面进行考量，因为真正决定金融项目好坏的一个最为根本的准绳就是安全。一味地追求收益而忽略了风控，最终只会将自己带入到庞氏骗局的陷阱之中。
流量时代是项目端和用户端双向互动的过程
通常情况下，人们认为的流量时代是一个用户从线下迁移到线上的过程。而在互联网金融端，更多的反映的是金融产品的数量从传统金融机构输出为主转移到传统金融机构与互联网金融公司共同输出的过程。
从用户端来看，传统金融时代由于各种各样的原因被金融机构拒之门外的投资者们开始通过互联网的方式购买互联网金融产品。对于这些用户来讲，他们面对海量的金融产品的确降低了自身的投资门槛，能够轻松参与到金融活动当中。然而，从另外一个角度来看，用户在从事金融活动当中所承担的风险也在大大增加。因为互联网金融公司由于自身的特质和短板决定了其无法像传统金融机构那样进行完美风控。
从项目端来看，传统金融机构尽管已经开始了互联网化的历程，但是在这个过程当中由于自身环节和流程还未简化，从某种程度上来讲仅仅只是将传统金融产品进行了一个渠道的拓展而已，项目本身并没有发生太多改变，这对于用户来讲并没有太多的影响力。
而对于互联网金融公司来讲，由于他们本身没有传统金融机构的那些项目资源，于是开始将目光转移到了互联网相关的领域，以此来丰富自己项目类型。以钱宝公司为例，根据其公众号显示的信息，钱宝集团旗下有15家公司，涵盖泛娱乐、科技、地产、化妆品、食品、艺术、电商、大数据、健康、共享单车等诸多领域。
比如，在共享单车火热的时候，钱宝公司推出了Qbike服务，自称为全国首家推出无门槛免押金的共享单车服务企业。今年11月Qbike还发布信息称， 3月份投入市场至今，服务骑行用户数千万次，并称要在全球寻找代理商，季度达标金额实现1500万元将有50万元的奖励。
除了布局互联网相关的投资版块之外，互联网金融公司还会与传统行业产生联系，以实现自己项目从传统产业到互联网产业的全天候覆盖，甚至还与时下火热的一些互联网公司进行联盟，增加自己的产品背书。比如，钱宝公司旗下的游戏公司就曾经和乐视游戏进行合作，以实现自身与热门互联网公司的深度融合。
因此，在互联网金融行业，所谓的流量时代其实是一个用户端和项目端双向互动的过程。线下的用户在涌向线上的过程当中，项目端口同样开始了线下和线上相互流动的过程。在这个过程当中，以互联金融为代表的项目端为了获得海量用户流量以实现更大发展，便会将自己公司的产业链尽可能多地丰富化，类似于钱宝的庞氏骗局便会出现。
钱宝事件的背后折射出互联网对于金融行业的影响并非全部都是正向的，在高收益成为互联网金融噱头的当下，有关金融风控的话题应当引起足够多的重视。另外，随着互联网对于传统行业影响的加剧，互联网金融行业可能借助一些热点话题或热门板块进行有关短板的补缺。由此借助完善生态链和产业链条所建立起来的庞氏骗局便会出现，类似e租宝、钱宝的公司便会如雨后春笋般出现。

为什么会是钱宝 为什么用钱宝( 二 )

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