特别完善的培训管理制度培训管理制度( 二 ) _管理制度

【特别完善的培训管理制度培训管理制度】3.人事部门可根据实际情况分解年度培训计划，拟定季度计划，编制培训课程清单并上报。
4.4
培训实施4.4.1新员工的入职培训
1.社会人员的培训一般半个月进行一次，每次2-4小时，尽量支配业余时间。
2.应届毕业生新员工的培训是在上岗前进行的，课程全面而深刻。培训时间以工作日为主，一般为一周左右。
3.每位新员工必须在上岗前或上岗后十个工作日内接受新员工培训，特殊情况除外。
4.各培训科目由内部讲师资格或相应部门负责人授课，还应根据需要负责试卷的编写和审核。
5.学员必须按时参加培训，严格遵循培训规范，填写内部培训反馈表(见附录2，附表1)，客观公正地评价教学情况和授课老师。
6.必要时可通过笔试考察培训结果，考核合格者可顺利上岗；不及格的根据具体情况补考或再试(一般用于应届毕业生培训) 。
4.4.2实习生导师制的在职培训
1.此培训应从新员工培训停止并通过检查之日开始。
2.毕业红豆博主及其导师的实习义务由部门经理或项目负责人分配指定，并提前确认。
3.实习导师必须具备以下条件:
(1)必须是熟练的专业骨干，并在本岗位有丰富的工作经验；
(二)具有较深的专业理论知识和较强的科研或业务技能；
(3)熟悉公司的规章制度、程序文件和作业指导书；
(4)有强烈的工作责任感和事业心。
4.导师和实习生应共同参与试用期的工作目的、义务、停止时间和检查，整改书面文件并交人事部门相关人员备案。
5.实习导师必须履行以下职责:
(1)思想素质和企业文化的教学；
(2)专业知识和技能培训；
(3)解决和指出工作难点；
(4)指出实习的目标；
(5)对在职培训后果的评估。
6.对培养后果进行双向考察，实习毕业生对导师的反馈由人事部门收集、评估、存档；对毕业生的考察和评价可采取口试、笔试或实际操作考试等形式。导师和部门经理负责日常工作汇报的情况，调查结果在人事部存档。
7.对导师的考察与其业绩考察挂钩，根据考察结果给予适当的奖励、处分或撤销其资格。
8.对毕业生的考察与毕业和定级挂钩，是毕业评估的重要参考因素。如果检查失败，部门负责控制延长的工作培训时间或更换工作。
4.4.3内部培训
1.充分挖掘公司内部的可用资源，组建内部讲师团队。
2.制定内部教员管理办法(见附件1) 。
3.不断丰富和完善内部培训课程，逐步固定和循环开设重点课程。
4.培训参与者应严格遵守培训规范。
5.课后，学员需要填写内训反馈表，交人事部备案。
6.应按课程对学生进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核量表。
4.4.4外部培训
1.培训课程的选择应结合公司内部需求和外部资源，并有严格的审批权限。
2.学员的选拔要突出目标性和自愿性，并结合其职业发展规划。
3.相关培训资料(包括教材、讲义(PPT)、证书等。)必须备份并存档在人事部。
4.`受训人员应配合培训负责人填写《外部培训实施记录》(见附件2，附表2 ),并在人事部存档。
5.参加公司内训的同学，课后填写《内训反馈表》，交人事部备案；外出培训的学员必须以适当的方式提出对培训后果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、培训机构整体程度的评价，并提交人事部门备案；
6.各部门相关人员应以适当的方式评估学员接受培训的后果，必要时进行长期跟踪。人事部门负责监督、跟踪和记录。
4.5
培训管理4.5.1成本管理
l人事部门根据培训计划对培训经费进行统一预算，并根据实际执行情况定期调整。
l培训费用的审批权限仅限于部门经理及以上。
l所有培训费用必须以完整的人员培训审批表(见附件2的附件3)作为报销凭证的附件进行报销。
l人事部门负责培训费用发生前的审核，统一掌握公司所有培训费用；《人员培训审批表》需签字认可，否则视为不完整。
l人事部门每半年应对培训投入进行分析和报告。
4.5.2考勤管理
l所有培训一经注册确认，学员应提前负责，除非有特殊原因，否则应按时参加。
l公司内部举办的培训课程(包括外部讲师的内部培训、内部培训讲座、各种内部研讨会和交流会等。)，参训人员必须严格按照培训规范，课前签到；有专人负责记录和填写《内部培训考勤表》(见附件2，附表4)；出勤情况将作为培训检查的参考因素。

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