可可酱:距,五问途牛:深陷巨亏深渊( 二 )
相比其他OTA , 途牛的主营业务跟团游优势并不明显 , 而飞猪在机票预订 , 携程和同程艺龙在交通票务预订和酒店预订均有一定的优势 , 相比之下 , 途牛的业务结构过于单一 。 跟团游赛道天花板比较低 , 且公司很难突破出新的增长点 , 所以途牛的营收增长很受限制 。
三、途牛的盈利能力如何?
途牛自2014年上市以来 , 一直处于亏损状态 。 在归母净利润方面 , 除2018Q3实现3102万元的盈利外 , 其余报告期内均处于亏损状态 。 2014年-2019年期间 , 途牛的归母净利润总计亏损59.78亿元 。
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2019年 , 途牛实现归母净利润为-6.99亿元 , 亏损缺口同比扩大272.04% 。 主要是成本和费用双双提升:
一是营业成本增大 。 途牛当期的营业成本同比增长12.68% , 远高于营业总收入的同比增速1.83% 。 表示途牛的产品竞争力不足 。
二是市场费用和管理费用增加 。 2019年的市场费用和管理费用总计16.73亿元 , 同比增加32.2% 。 这意味着途牛付出更多的成本来获取流量 , 以及其经营效率在降低 。
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由于2016年途牛将跟团游交易发生金额全部确认为营收 , 营收规模虚高 , 导致2016年的销售毛利率较低 。 在2017年开始实行新的营收确认方式 , 公司的销售毛利率回升至“正常水平” , 但近年来却呈现持续下滑的趋势 , 从2017年的53.28%下降至2019年的47.39% , 反映了公司的盈利能力持续走低 。
高企不下的成本和费用是途牛盈利的最大拖累 , 而对于OTA而言 , 高昂的运营成本一直都是较重的负担 , 所以途牛难以扭亏为盈 。
OTA成本高昂的背后 , 与其运营模式相关 。 随着一线城市增长放缓、在线渗透率不断升高 , 线上获客成本高企 , OTA纷纷开始选择以拓展线下加盟店方式向低线城市扩张 。 同样 , 途牛通过深耕直营门店的经营来进行扩张 , 而线下市场的扩张必然会推升运营成本 , 进一步压缩平台的利润空间 。
四、途牛的现金流状况如何?
受此次疫情的影响 , 2020年旅游行业全链均损失惨重 。 途牛2020年一季度的业绩也不容乐观 。
途牛方面表示 , “目前市场环境不稳定 , 我们无法合理估计新冠疫情对途牛业务造成的影响程度 , 但我们预计这将会对我们2020年的业务运营、财务状况、经营业绩和现金流产生重大不利影响 。 ”对此 , 途牛预计一季度净收入约1.14亿元至1.60亿元 , 同比下降65%至75% 。
疫情将严重影响现金回流 , 如果没有充沛的现金流 , 那么企业将面临破产清算的风险 。
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2014年-2018年的现金流量表显示 , 途牛的经营活动现金净流量在2014年-2017年持续为负 , 表明平台的经营活动持续处于不健康的模式 。 途牛的经营活动现金净流量在2018年为2.68亿元 , 主要公司的应付账款及票据在报告期内贡献了5.534亿元 , 此项目是途牛对上游供应商的占款 , 并不可持续 。 所以 , 途牛并不能自生造血 。
途牛在2017年和2018年的融资活动净流量均为负 , 显示平台的融资活动遇到瓶颈 , 外部输血也不顺利 。 途牛在2016年-2017年加大对无形资产及其他资产的处置 , 投资活动现金净流量主要来源于投资收回 。
经营现金净流为“—” , 投资现金净流为“+” , 融资现金净流为“—” 。 途牛的投资活动现金流入主要来自投资收回 , 经营活动已经发出危险信号 , 加上此次疫情的影响 , 平台现金流问题加剧 。 途牛将处于破产的边缘 , 需要高度警惕 。
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