当年联想集团董事长杨元庆到华为参观交流，看到华为自主研发氛围如此浓厚 _小知识

当年联想集团董事长杨元庆到华为参观交流，看到华为自主研发氛围如此浓厚，杨元庆跟任正非笑着说道：看来我们也要跟上步伐了，加大力度投入研发，提升科技实力才行。
任正非听到后却直言：我们这些科技企业，自主研发是根本，要拥有核心技术，才不会被西方绊倒，坚持自主创新才能在全球化这个浪潮中突围，但搞研发并不是一件容易的事情，需要十年如一日投入，要做好心理准备啊！
但转过身来，杨元庆就忘记这件事情，甚至在公开场合与特斯拉创始人马斯克炫耀自己在全球市场上的销量，比特斯拉多好几倍。
联想与华为都是同一个年代的“产物” ，但华为却能够坚持自主研发和创新，每年投入研发都是上千亿。相反联想却一直走在“造不如买”的路上，研发投入占比更是少得可怜。
因为在杨元庆看来，与其大费心思投入研发，还不如用别人的技术组装快，所以这几年都能看到联想一直在走“下坡路” ，不断走挤牙膏路线。
要知道当年联想巅峰之际，华为只是一家山寨的小公司，并没有核心公司，也没有背景实力。但来到今天，华为已经成为了科技巨头，而联想还是昔日那个联想，在啃老板，甚至被消费者吐槽接连不断。
那么我们可以分析一下联想为何在这个时代不被看好：
第一，联想缺乏创新思维，都是“老产品” ，没有爆品思维。可见，不管是苹果还是华为或者是小米，都能够拥有自己的“热门产品” ，足以让消费者奔着苹果去消费。
反之，联想一直卖来卖去拿得出手的也就是当年收购IBM的 Think pad 。但今天这个时代，传统老旧的笔记本已经成为过去，智能手机解决了衣食住行，轻薄本、平板电脑接踵而来，消费者早已经不再看那些又老又重的笔记本。但联想却引以为豪，甚至不思进取，不愿创新。
第二，缺乏互联网思维，没有流量入口。联想从发家致富那天起，就一直处于“组装、加工、生产” ，依靠线下渠道和供应商帮他销货。
就算来电商时代，也是依靠京东来扩大销量。相反，华为、小米、苹果都有自己的线上流量模式，有自己的店铺，有自己的流量入口。甚至在各大社交平台都有自己的粉丝。
就比如小米，成立短短十一年，却能够突破重围，成为了华为之后站在全球化舞台上，全球销量第二的品牌。这背后就是因为雷军创新的商业模式，懂得利用粉丝效应，做大品牌，扩张产业链，最后呈现出百花齐放的局面。
甚至今天的小米敢于正面对标苹果，这背后必然离不开雷军创新的商业模式。
第三，缺乏粉丝效益是联想最大的短板。不难发现，苹果有自己的粉丝，华为有自己的粉丝，小米有自己的粉丝，联想呢？不管是当初的“投票事件” ，还是如今“司马南事件” ，联想都没有粉丝出来为其站台。
就是因为联想从来没有想过要经营自己的粉丝，所以这背后就有一个弊端，消费者今天买联想，明天就可以买其他品牌，因为联想在消费者心里没有留下深刻的印象。
为此，联想要做的不仅仅是加大力度投入研发和自主创新问题，在这个互联网数字化时代，改变商业模式，重新设计企业机制才是硬道理。
这也为很多传统企业老板需要警惕的问题，为何当今时代实体店生意这么难做，自己兢兢业业经营了十多年的企业都做不大？这背后必然是与老板的思维方式有关！
老板还在用着老一套的思维方式，在原地打磨。眼看时代在改变却丝毫没有改变的意图，反而在一直原地踏步，那么等待的只有是关门倒闭。
马云曾经说过：任何一家企业，一位老板，只要稍微松散，稍微不努力，那么就会被同行打垮。为什么？因为这个时代发展太快了，快到什么地步程度你根本看不到摸不着。今天这家企业倒闭，明天那家企业上市，这就是变与不变的结局。