[忘川秋水]网易暗战海外( 三 ) 网易暗战海外最近关注到两则消息

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目前， Boomplay以3100万的用户量、1700万月活，稳居非洲的第一大音乐流媒体平台。快速崛起的原因之一，同样归功于进场时间早，这与U-Dictionary非常相似。
与传音手机的捆绑让Boomplay快速完成了冷启动。除此之外， Boomplay也向其他非传音品牌的安卓用户开放，同时通过赞助线下音乐节、艺人推广、社交媒体传播等方式来吸引用户。 2016年4月， Boomplay在GoolgePlay应用商店的累积下载次数已经超过1000万次。
然而，在这段快速跑马圈地、实现用户增长的时间里， Boomplay几乎不用面对来自全球大型流媒体服务商的竞争。直到2018年， Tidal、Sportify、AppleMusic等国际大玩家才陆续进场。此时， Boomplay已经在当地完成原始积累，在内容和用户量上形成了一定壁垒。而架势十足、却缺少本地经验的巨头们，在非洲才刚刚开始摸索，无法对Boomplay构成实际的威胁。
摸摸网易的出海逻辑
中国互联网企业的出海进程可以分成两个阶段，以2015年为分界。
第一阶段以BAT为首，主要出口的产品是工具、游戏和电商。这一阶段，国内互联网市场人口红利消退、主要竞争领域格局稳固是企业“走出去”的根本动因。巨头需要不断的给市场留出想象空间，庞大的海外市场显然足够支撑起任何一个增长故事。
第二阶段，体量进一步上升的腾讯和阿里巴巴开启了粗暴的“买买买”模式，用资本在新兴市场下注博弈。以印度市场为例，在仅有的31家独角兽公司中， 7家曾接受腾讯的投资， 5家有阿里系背景。同时，今日头条、美团、京东等年轻巨头带着巨量资金和新锐技术加入战场。相比之下，这一代公司的出海方式更加多元，既有新锐技术，也有巨头资本。

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2015年至2019年，阿里巴巴和腾讯在印度的投资，图片来源：网络
网易密集出海的时间在两个阶段之间，因此，打法中既有第一阶段的产品出海，也有第二阶段的资本+技术出海。从出海的产品上看，游戏、教育、音乐都在网易熟悉的行业领域之内，关键在于对时机和市场两者的把握。
在U-Dictionary出现之前，阿里巴巴和腾讯早已跟随着敏锐的商业嗅觉，先网易一步来到了印度。
2015年，阿里巴巴和腾讯在印度展开了疯狂的投资竞赛，投资领域集中在电商企业、按需服务型企业和移动支付企业。阿里巴巴看中的是印度欣欣向荣的移动电商市场，而腾讯则着力于寻找有野心的创业公司。一些阿里巴巴投资企业的竞争对手，往往能收获腾讯的青睐。例如，阿里巴巴在2015年投资了印度最大的移动支付公司Paytm ，腾讯便在2017年以14亿美元领投印度最大的本土电商平台Flipkart予以回击。
在两大巨头厮杀的范围里，唯独缺少在线教育领域。这一方面是因为阿里和腾讯并不擅长这一领域，另一方面，比起电商和支付，在线教育切入的难度太高、市场又太小，不是个容易上手的好选择。
选择印度的原因，网易跟阿里、腾讯是一样的。这里人口稠密、经济发展不均衡，就像十年前的中国一样到处是机会和红利。选择不一样的行业，一来是因为本身熟悉的业务领域不同；二来，目标准、切口小，更适合网易一贯来谨慎的风格。
在非洲，网易的打法也十分类似。唯一与在印度不同的是，网易找到了传音这个在当地有强大基础的伙伴借势。丁磊和传音的创始人竺兆江是宁波老乡，一个善于做产品，一个在硬件上颇有心得，可以很好的起到互补的作用。非洲的面积是印度的10倍，人口数量大致相当。在一个市场更加分散的环境中，借由传音遍布非洲的硬件设备，互联网产品可以快速获取用户，为初期的启动降低了不少成本。