蒙牛创始人牛根生蒙牛集团的老总叫啥 _创始人

1998年，时任伊利副总裁的牛根生突然被总裁郑俊怀踢出局。在此之前，牛根生主管全国生产经营，事迹一直特别精彩。牛根生白手起家，遭受老东家伊利的刁难和打压，在重重围剿中杀出一条血路。6年后，蒙牛销量和市场占有率超越伊利成为全国之一。
更戏剧性的是，6年后的2004年，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，而牛根生却豪掷数十亿财富，一举成名！真是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两重天！
这种事情，无论是在国内还是国外，都是非常少见的！
传说背后隐藏着太多的秘密。郑俊怀为什么要和辅佐他16年的牛根生翻脸？为什么牛根生用空只用了6年时间就建成了蒙牛？最后，你为什么淡出？
失去伊犁，一切希望也就失去了。
1998年，牛根生是伊利集团副总裁，也是伊利之一功臣。伊利80%以上的营业额来自他的事业部。牛根生伊利在员工中的威信也是相当高的，人们对牛根生的敬仰源于他为人之道，源于他的魅力。
上半年，牛根生突然觉得不对劲。他曾在伊利工作16年，但最近在资源运用上感觉到某种不顺畅，就是调动了一小部分资金，还有很多部门阻碍他。极端的话，连买个扫把都要上报审批。牛根生总裁郑俊怀回应了这个问题。他之一次从洪都博客的老大哥眼中读到了“陌生感”和“不信任感” 。牛根生突然意识到自己深陷困境，洪都博客的处境岌岌可危。牛根生曾三次向郑俊怀递交辞呈。前两次，郑俊怀说了些挽留的话，牛根生收回了辞呈。牛根生发明自己的环境没有改变，反而越来越差。
牛根生在伊利董事会上第三次递交辞呈。他把辞呈放在郑俊怀面前，对郑俊怀说:“郑兄弟，如果你要我分开，我现在就正式辞职，至少不会因为我个人影响力企业的发展。”郑俊怀脸色有点难看，说:“我不是那个意思！”牛根生说:“那我就收回这份辞呈！”伸手去拿辞呈的时候，郑俊怀赶紧用手紧紧一按，对牛根生说:“你需要躲一段时间，我们商量一下再做决定！”牛根生一走，很少冲动的郑俊怀突然含泪对在场的人说:“伊利没有我有他，我没有我有他！”
多年后，牛根生回忆起这件事，心痛不已。他说，“我当时觉得很难受。我这辈子有三两次觉得很难受，这是其中一次，几乎到了濒死的程度。”
一穷二白，重起炉灶
被踢出家门后，牛根生去了北大深造。在北大期间，牛根生整天骑着一辆破自行车穿梭于教室之间。40岁的“老牛”坐在教室里听课，看着身边那些风华正茂甚至略带稚气的“同学” 。她心里很难过。“我必须先化解自己的委屈和痛苦，才能静下心来，融入陌生的校园环境。”牛根生在心里这么告诉自己。在北大深造的过程中，他利用这段时间重新审视自己在伊利16年的经历和教训，让原本在企业中形成的压力反应模式转变为理性的思维模式。
三天不走。刮目相看，牛根生一直比一般人看得更高，想得更远。经过北大的沉淀和升华，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图已经在我心中成熟。
从牛根生北大出来，恰巧他原来的下属被伊利辞退了。他们一起找到牛根生，希望牛根生能带他们走上一条新路。
1999年1月，蒙牛正式注册为“蒙牛乳业有限公司”，注册资本100万元，全部由牛根生夫妇出售伊利股份支付。蒙牛一成立，很多在伊利工作的老下属就分批投靠。牛根生曾经告诫他们不要为了“黑暗”而抛弃“光明”，他自己也不能保证蒙牛会有光明的未来。但是，老部下没有犹豫。
在呼和浩特一栋53平米的楼房里，牛根生从家里搬来沙发、桌子、床，蒙牛的传奇就此拉开序幕。牛根生知道自己的软肋是“无市场、无工厂、无奶源”，也知道自己的优势是“人才” 。跟随牛根生的这些人，都是业内顶尖人才。牛佬决定采用“虚拟经营”的，用“人才”换取“资源” 。
1999年2月，牛根生与哈尔滨某乳业公司秘密会谈后签订合作协议，牛根生派出8人接手公司。他们的管理给这家企业带来了很好的效益，同时蒙牛的产品也被这家工厂“新出炉” 。1999年1月至4月，身在呼和浩特的牛根生一边在哈尔滨工厂远程指挥8人团队，一边开始生产之一批蒙牛产品。与此同时，他在远离呼和浩特和林格尔县的热地开办了自己的工厂。
惊喜连连，浴血奋战。
伊利统治了市场，蒙牛只能在夹缝中生存。为了扩大蒙牛的知名度，牛根生深知依靠常规的营销战术很难取得重大突破，必须出奇制胜。蒙牛提出了“打造内蒙古乳业第二品牌”的理念。当时内蒙古乳品市场之一品牌当然是伊利。蒙牛默默无闻，连前五都挤不进去。但牛根生的优秀之处在于:蒙牛做了标杆伊利，让消费者通过伊利了解蒙牛，留下印象:蒙牛好像也很大。

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