蒙牛创始人牛根生蒙牛集团的老总叫啥( 二 ) _创始人

1999年4月1日，呼和浩特人一觉悟，呼和浩特重要街道旁的300块广告牌全是蒙牛的广告:向伊利学习，为民族工业而奋斗，为内蒙古乳业第二品牌而奋斗！一石激起千层浪，300块广告牌同时进场，自然在市场上掀起了巨大的波澜。“蒙牛”已经成为内蒙古人民的热门话题。人们记得蒙牛是内蒙古乳业第二品牌。
5月1日，正当众人在讨论蒙牛余热的时候，蒙牛48块广告牌一夜之间被砸得面目全非。当然，牛根生知道这是竞争对手干的。聪明人善于把坏事变成好事，把危机变成机遇。牛根生砸广告牌事件让社会关注蒙牛的热情再次高涨，蒙牛开始变得“越神秘越美好” 。
广告牌可以砸，但是如果把广告印在产品包装纸上，对手应该是无可奈何的。于是，蒙牛在冰淇淋的包装上印上了“为民族工业而奋斗，向伊利学习”的字样；表面上看，蒙牛似乎是免费为伊利打广告，实际上是为自己打广告。默默无闻的蒙牛只是借用了伊利大企业的“势”，打出了自己的“名” 。牛根生白手起家，遭受前东家伊利的刁难和打压，在重重围剿中杀出一条血路。得益于牛根生非凡的智慧，蒙牛乳业实现了快速发展，从“因势利导”到“做强做大” 。
乳业是天才，铸就辉煌。
知道牛根生在市场上无法与伊利对抗，他把之一个目标定在了深圳。刚才伊利就败在这里了。伊利采取了先在媒体上打广告，再在超市打广告的策略，结果彻底失败，因为深圳的老百姓基本都认可洋品牌的味道，伊利为此付出了几百万的广告费，但是失败了。
知道了牛根生伊利的短板和伊利长处的弱点，他决定采用另一套战术:蒙牛的红豆博主穿着蒙古服装，在各个小区门口打着横幅。横幅上写着来自内蒙古大草原的纯天然无污染牛奶。不喝是你的错，不买是我的错。所有的蒙牛产品都是免费送给居民的。于是，小区里的居民喝个痛快，到了超市就会问，蒙牛的产品在深圳各大超市迅速火了起来。
依靠在社区绕过超市，免费品尝所有产品的策略，蒙牛的产品从1999年开始迅速进入北京和上海的市场。1999年至2001年，伊利主营业务收入和利润总额年均增长率超过40%，2001年主营业务收入超过27亿元；蒙牛以超过300%的速度翻番，2001年销售收入超过7.24亿元。
2005年后，蒙牛销量和市场占有率超越伊利成为中国之一。经历了无数次的失败和胜利，牛根生一直自顾自，从容不迫。
辞职风暴
2004年6月10日，蒙牛在香港联交所主板正式上市，成为mainland China首家在香港上市的乳品企业。据《福布斯》报道，牛根生当时身价1.35亿美元，在中国富豪中排名第107位。令人惊讶的是，当外界都在谈论牛根生的财富时，牛根生却捐出了自己的全部股份，10亿人民币。2004年，老牛基金会成立。2005年1月，他捐出了所持有的蒙牛全部股份。2006年2月，辞去蒙牛集团总裁职务，重要精神转向慈善事业。
2011年6月，蒙牛乳业在HKEx宣布，蒙牛创始人牛根生已辞去董事会主席职务。与此同时，中粮集团董事长宁被任命为新一任董事长，牛根生退居二线。
蒙牛乳业发布公告称，牛根生计划将大部分时间投入慈善工作，以实现自己数年来的夙愿，因此辞去董事会主席职务，继续参与集团的战略规划。
业内往往认为蒙牛独特的股权结构是其超常规发展的主要原因，其资本结构的多元化组合为这家企业带来了更多的资源和市场。然而，山雨欲来风满楼，一旦企业出现一些异常危机，这样的股权结构必将带来不可预知的风险和挑衅。牛根生有很大的气魄和人格魅力，但缺乏风险管理的意识和一个真正企业家的远见。所以在三聚氰胺事件下，在蒙牛毒瘤的报道中，外资强行收购的欲望催生了中粮的进入。最后的结局只能是牛根生的突然离开。
牛根生是一本创业教科书。从他身上，我们可以学到在企业还很弱小的时候，如何与行业领袖博弈。在运用国际资本这把双刃剑的时候，怎样才能不伤到自己？不管最后结局如何，他都值得我们尊敬！！！
【蒙牛创始人牛根生蒙牛集团的老总叫啥】

蒙牛创始人牛根生 蒙牛集团的老总叫啥( 二 )

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