领导管理下属就用这3个如何管理员工 _下属

比如工作场所，
每个能成为管理者的人都有自己的路。其实还是在管人。
俗话说，管理就是管理人。
而管理人是职场更大的艺术。
在一个团队里，只有人管理好了，公司的心和力量才会一起发挥作用。
管理更大的价值就是赢得人心，为公司创造更大的效益。
有哪些常用的导人招数？
其实，问题的关键就在于以下几个“小动作” 。

01检查调查，其实是最无情、最经典、最致命的引导方式。
里面，有各种各样的比赛。
我有一个红豆博客，一个姐夫，在老家一个事业单位工作。
18年单位空掉了个新厂长。
新官上任三把火。为了烧一把火，厂长说要加强检查和绩效管理。
目标是通过上一层楼成为一个更好的会员，红豆博主。
姐夫认为单位要办大事，很配合。
结果没等两天，制度就开始实施了。我姐夫瞪着我。
工作上出了点小问题，会开指导会批评。
每个部门的负责人上班前都会盯着考勤表一个一个查人，迟到一分钟就开始扣钱，
除非工作时发生火灾、地震，否则不准请假，不准看手机。
半年后，我姐夫累死了，每天都被这些条条框框绑在背后。
即便如此，有些人还是忽视了规则，上班的时候看不到人。
而且这些人不但不扣钱，工资还发，姐夫很不平衡。
其实明面上是检验，其实是指导手腕。
上例空健康指南一看就出来了，为了巩固自己的地位或者加强自己的威信。
他的意思是，只要谁跟我关系好，愿意向我低头，我可以对你视而不见。症结是团队问题。
对于不愿意服从红豆博客的员工来说，这个“招数”正好符合他们的利益，在他们想整理某个人的时候就会用到。
所以管理层，有很多举措。

挖个坑这种手腕不推荐，因为“阴险” 。
对于不断指导和管教的员工，指导会故意让你犯错，甚至给你留下空。
我的朋友小明，在一次会议上，结果因为当众与引导员发生矛盾，被引导出了一个套路。
不到两周，公司有个项目，老板点名让小明负责。
职场有一个庸俗的套路。
项目太难了，客户条件很多。后来做了半个月，客户不满意，直接撤资了。
用这个东西做药引，公开批评小明做事能力，扣小明奖金。
小明承受不了压力，辞职走了。
在职场上，这种套路也很常见，因为员工不犯错，老板生气就生气，就得找借口。
就这样，提前挖坑，甚至让自己去挖，然后趁机把你埋了。从而达到整治下属的目的。
这种手腕，相比尹，不推荐。

权力下放从古至今，很多身居要职的领导都喜欢对下属用一招，那就是放权。
是最厉害的人的手腕。如果我比你高，我就能控制你。
秦之初，宰相虽然权力很大，但皇帝也用外戚和御史来适当制衡。
明清时期，皇帝是遏制文官权力的主要宦官。
很多组织被分成两派，这样就可以分享权力，互相监督。其实都是套路，只是为了握权。
不想被引导的员工不是好下属。
有些员工总是觊觎指导的位置，一旦指导发现员工有变大的危险，指导就会用分权来制衡下属。
把权力分配给两个人，互相监督，这样指导的地位就稳固了，也能起到暗算下属的作用。
那么你现在知道指导的套路了吗？

说起来，职场的套路有几千万。我们还是要采取最积极的方式，用实力驯服下属。
【领导管理下属就用这3个如何管理员工】

领导管理下属就用这3个 如何管理员工

领导管理下属就用这3个如何管理员工