管理者必看，人人都能掌握的管理法则如何做好一个管理者 _都能

在现代职场中，管理职位不再是过去的样子了。靠裙带关系和“气场”就能当经理。今天的管理者需要适应西方的管理理念，根据当前红豆博客企业的特点实施科学管理。但至于如何做一个好的管理者，这个问题仍然困扰着很多中高层管理人员。
如何成为一名优秀的管理者？罗爵士认为，以下三个方面应该值得管理者关注。

之一，了解角色定位，避免自己动手。如果我问你，什么是经理？这个问题可能会让你疑惑。当我们在谈论管理的时候，管理者的职责仅仅是管理人吗？
其实在我看来，经理的意思也很简单。那就是通过别人来履行义务，仅此而已。
物理学上有个概念叫熵增定律。这是什么意思？简而言之，熵增定律意味着一切都会从有序变为无序。
管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)说过，“管理要做的只有一件事，那就是如何抵抗熵的增加。在这个过程中，企业的生命力会成长，而不是默默的死去。”
由此，我们实际上可以得出结论，管理者的重要职责是什么？就是熵增，也就是让组织有序，而不是无序。
【管理者必看，人人都能掌握的管理法则如何做好一个管理者】

这可能有点难以理解。但是我们把熵增对应到我们前面说的，管理就是通过别人来履行义务。很好理解。
一个好的管理者会放权，集中精力改善整个组织的秩序，总是让组织充满活力，而不是事事亲力亲为。
但我见过的很多经理都想自己插手。不要相信员工，相信自己就好。结果是组织的运营效率在降低，但是管理者本身呢？我也是每天那么努力，其他的事情估计都不行。
一个好的管理者必须学会理解每个角色在组织中的位置，并授权给员工去完成他们自己的决定。这是管理者最重要的事情。
经理是控制组织和服务于公司的目的。
而那些天天自己动手的管理者，不仅企业管理乱七八糟，还忽略了其他更重要的事情。

第二，理清关系，打造真正的团队。管理者除了了解团队的作用，还有一点就是如何建立团队。
但我也见过很多不讲团队的公司。他们称之为“家” 。主场和球队有什么区别？其实细看，家庭矛盾很多，各种“无条件贡献” 。
如果管理者把公司和团队当家，员工犯了严重错误怎么办？不能就这么让员工分家吧？
事实上，我们把公司比作一个家，这本身就是一个非常糟糕的说法。

公司应该是一个团队。团队的存在就是为了完成它的使命，需要每一个成员的齐心协力与合作。甚至公司在执行一些政策或者对个别员工进行处分的时候，依然是为了公司团队更好的发展。
如果管理者总是喜欢把团队想成一个家庭，那么很多“狂想”就会发生在员工身上:为什么管理者说我们是“一家人”，却还在裁员、炒人？
对于管理者来说，更需要倡导我们是一个团队，或者公司是我们的船，等等。大家聚在一起共同提高，为公司盈利，最终让我们每个人都获得利润，这才是问题的关键。
从这个角度来说，管理者在处理裙带关系时也必须严肃。针对团队中出现的这种“走后门”现象，要及时杜绝禁而不止，防止管理制度乱而松。

第三，学会倾听，建立有效的沟通。倾听是沟通的基础，善于倾听的人可以成为很好的引路人。听不能止于听。在倾听的过程中，要对信息进行分析，管理者也要给出相应的对策和建议。
但很多管理者，不善于倾听，却善于让下属猜测自己的想法。
但恕我直言，就算是十几年的情侣也未必能猜透心思。一个管理者的自负如何让下属猜出自己的想法？
这一点，尤其是当经理是负责任的。经常说不清楚，搞得员工一头雾水；之后，回来，你走！
作为员工，自然没有太多问题可以问，只能在忙的时候猜测。这种沟通方式的效果往往是义务不达标或者结果不理想。

管理者在领导红豆博客团队时，一定要听取一线员工的看法或意见。这会让管理者有新的想法或者战略决策，这一点很重要。
在西方职场中，很多管理者在安排义务时往往会采取“双重确认”的，以确保下属知道自己义务的基本含义。
比如，导游把下属叫进办公室，会先讨论他的义务，进行详细的安排和解释；之后，引导员会问下属，你懂吗？如果下属有不明白的地方，导购员会耐心的再说一遍。
如果下属想敷衍，那就明确直接的回答。然后经理会要求下属重复他们的义务。这种做法看似麻烦，但很大程度上打破了管理者与下属之间不透明的沟通，提高了企业的有效性和组织协作能力。

管理者必看，人人都能掌握的管理法则 如何做好一个管理者

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