BD公司CEO傅兰泽( 四 ) _小知识

HBR中文版：什么造就伟大的领导者？
傅兰泽：伟大的领导者要有更为宏大的视野，理解世界发生了哪些改变，能够从中捕捉到自己所领导的公司能够有所作为的机会。另外，领导者还要能够制定清晰的战略并且确保战略能够顺利执行，让员工能够感受到他们工作的切实意义。

HBR中文版：你如何评价自己的领导风格？
傅兰泽：我比较包容，坦白来说，我更关注更为宏观的事情，尤其是公司和行业以外的变化会对公司产生哪些影响。我喜欢给自己的领导团队带来不一样的新视角，然后组织大家一起探讨应对方案。
另外一点我们关注的是人才的培养，公司内部晋升的比例大约有70% 。此外，我们还是一家员工愿意工作比较长时间的公司，公司有一个很大的“25年俱乐部”，由在BD公司工作了25年以上的员工构成。

HBR中文版：在BD公司工作了38年，你希望自己给公司留下什么财富？
傅兰泽：我希望BD公司能够越来越强大，尤其是在对医疗健康领域的影响力方面。当我开始担任CEO时，BD已经做得很好，是行业的领先者。但世界变化很快，我们要提前规划在未来的世界中BD如何保持领先地位，发挥自己的影响力。
我认为过去7年公司的变化显著地提升了我们在当今医疗健康领域的相关性和影响力。我们在数字化、创新系统和全球布局方面都变得更加强大，能够为世界各地越来越多的人提供健康服务。

人物小传
傅兰泽（Vincent A.Forlenza）拥有美国Lehigh大学化学工程学士学位，以及美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院工商管理硕士学位。傅兰泽在BD公司工作时间超过38年，担任过全球、美国和欧洲等多个管理职位。
齐菁|文李全伟|编辑
齐菁是《哈佛商业评论》中文版撰稿。
本文有删节，原文参见《哈佛商业评论》中文版2019年2月刊。