雷人集锦■华为只是“平庸的第一”,华为终端CEO余承东:如果没有美国制裁( 二 )


2、采访人员:余总您好 , 我是自媒体 。 刚才您提到在疫情期间 , 笔记本、平板这些销量上升很快 。 我想问一下全场景智慧生活的战略越来越重要了 , 那么从2019年来看 , 其他终端跟手机的销售比例大概是什么样的?今年预计这个比例会发生什么样的变化呢?谢谢 。
余承东:这个比例不是以数量来看 , 因为不同类型产品我们没办法计算比例 。 其他的领域我只能说它的增长幅度很快 , 有100%、200%多的增长 , 像PC、平板增长幅度都非常大 。 智慧屏因为前段时间无法上班、无法上门安装 , 现在可以上门安装以后 , 增长很大 , 因为孩子上网课什么的都很方便 , 因为我们的智慧屏上网课体验非常棒 。 不同产品没法去说它的比例 , 比例上手机肯定是最大 , 但其他的量也不小 , 因为每个领域销量不一样 , PC的销量和智能手机的销量肯定没法比 。 PC产品中国市场一年只有几千万台 , 但是智能手机有几亿台 , 所以不同产品没办法比 , 所以我不好回答您这样的问题 。
但是对我们自己来说 , 我们的增长幅度非常大 , 因为我们华为总销量里面 , 华为销量里只算数量 , 因为华为手机之外的销量对我们来说过去都是接近1:1 。 我卖一台手机、同时卖一台其他的东西 , 所以至少在1:1 , 量还是很大的 。 因为我们卖的音箱就是我们说的“1+8”这种产品 , 卖的是“1”的话 , 那“8”也是1:1这样 , 具体数字我没详细计算 , 从数量上差不多是一半一半 。 耳机这块 , 我们的耳机体验非常好 , 我也装在包里一直在用 。 但很多消费者还没用过 , 不知道这个体验好 , 所以这个需要时间 , 用了以后才会有越来越多的用户来使用 。 因为现在大家微信语音、看视频都需要声音 , 有人在肯定不能用声音干扰别人 , 这个时候也催生了无线耳机 , 消噪耳机我们的体验非常棒 , 在外面吵的时候 , 大家坐地铁、坐飞机、在路上吵的时候这种体验都非常棒 。 所以我一直说我们未来的“8”的量肯定会大于“1”的 。 所以我们是“1+8” , 这个+号是路由器连接 , 就是九类产品 , 1+8等于9 , +还有一类 , 就是十类产品 , “1”是手机 , 另外“+”和“8”是九类产品 , 我们只聚焦这十类产品 , 其他产品AI、IoT这些东西是给合作伙伴做 。
3、采访人员:余总您好 。 除了手机以外 , IOT设备接入数量有什么样的规模?
余承东:您知道我们手机一年卖了几亿台 , 我们去年卖了2.4亿台 , 发货量加起来也有2、3个亿这样的规模 。 在未来可能会多 , 未来可能5、6个亿甚至更多都有可能 。
4、采访人员:余总 , 华为手机的高端化的问题 , 因为去年很多厂商都有高端化的现象 , 但是华为很早就开始做这个事情了 , 那其他手机的高端化会不会对华为产生冲击?
余承东:华为一直在打造我们的高端品牌 , 高端要有引领性的技术和创新 , 包括设计、技术、创新、品牌等等 , 才能高端 。 像我们P40的设计就是非常有特色的 , 四曲满溢屏是全球唯一的一个 , 我们的相机也是引领 , 我们的设计也是非常特别的 , 整个行业都是学习我们 。 我们的AI能力的引领等 。 P40Pro我也在用 , 我的感觉它是如丝般顺滑 , 我们是最佳的体验 , 还有软件优化 , 所以我们做了以后体验非常好 , 打造高端品牌 , 要靠引领和创新的设计、创新的体验 , 所以单纯的堆砌 , 所谓的某一项指标的规格 , 并不能打造真正的高端品牌 。 其实我们也看到一些其他的厂家也想这样做 , 我们也欢迎 。 但是我想说的是我们要技术引领、要有消费者支撑 , 否则它也不可能有销量 。 所以要真正的有品牌和创新能够支撑才行 。
你看我们的手机一个细小的东西 , 还有前置摄象头挖单洞是我们前两年的水平 , 我这里放了很多复杂的传感器 , 比如我们的P40它本来准备休眠 , 它发现我在看它 , 它就不再休眠 , 可以让我继续看 , 这些很贴心的功能 , 它是很方便人使用的 。 还有我们的相机这方面也远远领先同行 。 我们的相机成本也是一百几十美元 , 这只是相机这部分的成本 , 非常昂贵 。 其实我们卖的这个价格销售毛利是非常低的 。 我们P40Pro刷新屏幕、我们的操作系统内核进行优化 , 如丝般顺滑 , 而且还省电 , 我们的90Hz比120Hz体验还顺滑 。 还有充电 , 我们要保证安全性 , 我们充电的安全性技术明显比别人领先一大截 。