一天，腾讯公司商业顾问刘润老师正在做一场演讲，突然举办方上台跟他说，警察来了 _游戏世界

一天，腾讯公司商业顾问刘润老师正在做一场演讲，突然举办方上台跟他说，警察来了，演讲不能进行下去了。
原来会场聚集的人太多，会场周围也挤满了围观的人群。
之后，刘润来老师在举办方的安排下安全离开了现场。
到底是怎样一场演讲，竟然聚集了这么多人，不愿意离开呢？
原来，刘润老师参加的是一场名为“商业社会底层逻辑”的主题论坛演讲，太多人看好这个话题，生怕错过了这个发财的机会，于是就有了开头的那一幕。
刘润老师在他的著作中指出：人性只涉及两点，生存和繁衍。
读到这里的我，突然有种醍醐灌顶、茅塞顿开的快感！
一个看似无比深奥的哲学问题，结果被他一句话说明白了，而且还回归到了生理问题，着实是一语中的、精辟无比。
刘润老师认为，如果教会读者所谓的各行业的“干货” ，只是“授人以鱼” ，一旦环境发生了变化，这些“干货”就失灵了。
刘润老师最大的本事，就是一针见血直达问题的本质。
这本书的名字叫做《底层逻辑》。
这本书讲述的是整个世界运营的底层逻辑，其中涉及到人性、人生、商业等多个领域，深刻地剖析了很多现象背后的本质。
第一，关于人生；
《底层逻辑》里面有一个主题：一个人心中，应该有三种“对错观” 。
看完非常非常震撼。
一件事的对错，有三个思考的角度：法学家角度、经济学家角度和商人的角度。
坏人A诱骗好人B进入C的没有锁门的工地， B失足摔死了。这是谁的错？
法学家的角度会说：A的错，证据确凿，蓄意谋杀：这是从“评论事实”的角度出发。
经济学家角度会说：C的错！C没有把工地门锁好，惩罚C能大大减少类似案件发生，因为A诱骗B的成本比C锁门的成本高：这是从“社会总成本”角度出发。
商人角度会说：B的错。不管让谁承担， B都无法起死回生，他错在不该相信A：这是从“个体利益最大化”角度出发。
如果只是单纯评论事实，可以采用法学家的对错观。
如果是政策制定者，可以选择经济学家的对错观。
如果是事关自己，建议选择商人的立场。
因为自己的损失最大。谁损失大，就是谁的错。
第二，关于人性：
《底层逻辑》中提到了一个有意思的问题：为什么在酒桌上，领导非要逼下属喝酒？如果不喝，就是不给他面子，就要大发雷霆。
这本质上来说，启示是一种服从性测试。
就是看你是不是无条件服从我，不管我的要求是不是无理的。
只有你无条件服从我，日后的工作才好进行。
第三、人生的洞察力：
《底层逻辑》中讲了一种概率思维：“从不确定中寻找确定性。”比如，假设把95%的概率定义为成功，有一件事的成功率为20% 。是不是重复5次就能成功？答案是否。
通过概率的公式计算，这件20%成功率的事情，需要连续做14次，成功概率才能到95% 。换句话说，把一件成功率为20%的事，你重复14次，大概率能成功。
个人或企业要取得成功，要具备底层逻辑，最终要形成商业的闭环！
普通人：思维碎片化，完全没有逻辑。
低阶人：思维没有闭环，思考有一定逻辑。
中阶人：思维有闭环，思考有逻辑。
高阶人：能跳出现象看本质，找到事物运行的规律，从根本上解决问题。
开悟人：始终保持犀利的眼光和视角，不断打破自己，用开放的心态接纳一切人和事。
第四，关于商业闭环：
1994年，一位深度思考者，决定开始创业。他在纸上，写下了创业必须面对的一些变量：客户体验；流量；供应商；低成本结构；更低的价格。
什么带来了客户体验？更低的价格。谁都想用更低的价格，买到更多更好的商品。什么带来了更低的价格？低成本结构。成本低，价格才可能低。什么带来了低成本结构？规模效应。向供应商进更多货。怎样才能向供应商进更多货？巨大的流量，足够的用户。什么带来了巨大的流量？更好的客户体验。