「零售氪星球」再见，单打独斗！区域零售商全渠道时代的信号，原创( 三 ) 文丨妮可

一方面，从和自身业务深度结合的线上线下一体化能力，标准配置与个性化定制有差异，想做强做大的企业未来一定会谋求定制化系统，无论是匹配和用户数据的掌握，自我线上运营可以对用户进行特定触达和运营，效果和用户体验更好。
但罗马不是一日建成的，对于区域零售商，短期和长期结合，无论是数字化运营、线上运营，外部合作和亲自下场一定是是战略的两个有机组成部分。
短期看，嫁接第三方平台可以迅速带来流量和效果，借势第三方平台的能力完成自己的数字化迭代。长期看，高度分散，多场景，多业态，多渠道的供给现状已成常态，第三方平台和自我运营将长期并存，即使如沃尔玛，目前也是有1/3的数字化会员来自第三方平台。
所以，用好新的基础设施，摸索出清晰的协同共赢新生态是所有区域零售的必由之路。
“每个企业自建补足线上能力是趋势，平台合作也会更深入。 ”杜勇推测。
从效益上，自营的盈利难度和成本高企只适合巨头型零售商率先探路填坑；从布局上，即便是沃尔玛、永辉，包括步步高这样的区域零售标杆，在探索自营同时，也在不遗余力地拥抱第三方平台。
【「零售氪星球」再见，单打独斗！区域零售商全渠道时代的信号，原创】强化自身核心能力，同时，匹配搭建新零售路上的“兄弟连” ，是亟待数字化升级，上线到家业务的区域零售商的当务之急。