携程旅行网@冬天里的OTA：携程、飞猪、美团三国杀( 四 ) |美团网|三国杀|在线旅游|

除了加速在移动端的布局，梁建章还做了几件大事，成功稳固了携程的江山。
这当中的一件就是和艺龙打价格战。
在此之前，艺龙在崔广福的带领下，专注做酒店业务的策略卓有成效，到2012年年初，艺龙酒店预订量已达携程一半。
梁建章重回携程后，第一炮打的就是艺龙。

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携程首先投入5亿美元大力促销，迎战艺龙。这次价格战，让艺龙2012年第三季度净亏了3310万元，携程虽利润也有所下降，但艺龙明显付出了更大代价。
一年半之后，两家又开打，携程宣布拿出5亿人民币做让利促销，双方又是血流成河。自此，艺龙意欲和携程争市场的历史告一段落。此后携程入股艺龙，艺龙同程合并，被收入“携程系” 。
梁建章回归携程第二件大事是大手笔投资，主要针对当时红火的新兴旅游企业。
2014年4月，携程先后投资了同程、途牛这两家彼时被资本市场颇为看好的公司：投2亿美金成了同程第二大股东，占股30%；投3000万美金到途牛，获得了一个董事会席位。
同程、途牛都属专注出境游产品的OTA ，携程通过入股这些行业领先公司，进入到这块新兴市场。也正是2014年重磅入股明星公司，开启了携程此后不断布局行业上下游，进而布局全球产业链的进程。

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梁建章做的第三件大事就是力促携程与去哪儿合并。
这场合并，携程绕开了与去哪儿创始人庄辰超代表的企业管理层的谈判，选择了与去哪儿大股东百度斡旋，最终拿下了去哪儿。梁建章更高维度的商业运筹能力显露无疑。回头来看，如何处理当时艺龙、去哪儿分别夹击携程酒店、机票业务的险境，梁建章或许早已有了一系列想法，于是也便有了之后的一步步破局。
2015年合并去哪儿后，携程在国内市场大局已定，慢慢走上了全球化发展道路。在2014年首次接受Booking的5亿美元入股后，又于2015年接受了Booking的两次增持股份，双方开始向对方开放资源，合作大于竞争。
2016年年初，携程开始了更大范围和更大规模的海外投资：1月，携程投资了印度最大的OTA公司MakeMyTrip ， 1.8亿美元换取了26.6%的股权，要知道这家公司也是全球OTA巨头们所一直虎视眈眈的猎物；11月底披露的另一动作更为大刀阔斧：携程以14亿英镑（约合120亿元）的价格收购了全球知名的旅游搜索网站Skyscanner（天巡）。
除了投资线上，携程在线下也多有布局。
同是2016年，携程战略投资旅游百事通，后者一大特色是在二三线城市拥有5000多家门店。携程此举似乎印证了它在国内的打法主要在于稳固三线城市市场。从另一角度来看，此举更深层意义或是在防御美团。此外，携程还在当年投资了美国3家旅游批发商、地接社，显示了其在出境游当地市场上的策略布局。
在结束了战争，做了一系列布局之后，梁建章又于2016年退居幕后了。
财报显示，携程2016年全年实现营收192亿元，同比大涨76% ，全年实现净利润21亿元，再次成为纳斯达克唯一盈利的中国OTA企业。值得注意的是，携程同年旅游度假营收达到了23亿元，携程业务不再是永远的“机票+酒店”了。
但一家独大的同时，携程的负面新闻也不断涌出。 2017年至2018年相继发生的“韩雪炮轰携程捆绑消费事件”、“突尼斯机票事件”、“亲子园虐童事件”等一再暴露了携程在经营管理方面的种种问题。老大哥携程，一时成为众矢之的、全民公敌。
不只如此， 2016年以来的良好盈利能力，也在2017年-2018年显著衰减。