【游戏迷】盛趣游戏等不到下一个庆余年

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作者｜白芨
编辑｜月见
盛趣游戏董事长王佶是精品游戏的信徒， 2019年，盛趣游戏并入世纪华通实现回A ，王佶曾在公开信中大谈盛趣游戏的精品文化：
“精品是撬动产业升级的关键变量……品质的精度，决定了我们的快乐之路能走多远。 ”
但从具体产品看，盛趣游戏的精品标准显然不高。
今年3月25日上线的《庆余年》手游，被盛趣描述为具备次世代美术品质的3D武侠MMORPG（大型多人在线角色扮演网游），并具备“自由武学”、“平行世界”、“个性化DIY”等特色内容。在投资者询问时，世纪华通董秘拒绝正面回应游戏表现，只表示产品“目前位于iOS游戏免费榜榜首、iOS游戏畅销榜第7名。 ”
但在玩家侧，《庆余年》手游的口碑一再滑坡。在B站相关评测视频中，用户甚至很难找到一条正面评价。有玩家评价《庆余年》手游“集百家之短” ，除了捏脸系统，作品“夸无可夸” 。
这显然与盛趣游戏追求的精品化相去甚远。《庆余年》手游的开服即巅峰，正在暴露一系列深层问题——盛趣游戏的MMO优势在移动时代能否延续？大IP储备能否为盛趣游戏创造价值？在国内市场难以立足的产品，是否具备出海能力？
01精品还是换皮？

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“这款游戏的最大价值，就是推动天刀玩家回坑。 ”
在Taptap、B站、AppStore等渠道评论区，《庆余年》手游正在被一星差评淹没，差评普遍指向游戏的美术、打击感等落后于时代，甚至不及2016年腾讯北极光工作室开发的《天涯明月刀》手游。 Taptap数据显示，从3月8日至4月7日，游戏差评数是好评数的两倍以上。

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而这与作品的前期宣传明显相悖。相关公告显示，《庆余年》开发成本为3亿元，开发时间长达3年，以“国风精品大作”为产品标签。负责开发的是盛趣游戏最负盛名的传世工作室，曾以PC端MMO《传奇世界》将盛大游戏送上神坛。
《庆余年》手游的表现，也不符合盛趣游戏的既定战略。
【【游戏迷】盛趣游戏等不到下一个庆余年】在2019年上海中心的发布会上，盛趣游戏发布了全新的企业三大战略——“精品化、全球化、新文化” 。
其中，精品化指向开发，而全球化指向发行代理。盛趣游戏的策略是，在全球市场建立IP衍生产品开发和发行能力，一方面推动对《传奇世界》《龙之谷》《彩虹岛》等老牌IP的开发，另一方面在全球吸纳优质IP代理或改编。
在盛趣游戏的规划中，精品化意味着更高的产出标准，包括策划创新、美术风格差异化等等。全球化则强调全球发行能力。在国内，盛趣游戏产品的发行、运营绕不开腾讯体系，自身擅长的重度MMO品类则难以超越网易，而出海可能为盛趣找到蓝海。
早在2018年，盛趣游戏母公司收购了点点互动，后者是国内手游出海的头部厂商，以轻体量的免费社交游戏著称。对盛趣游戏来说，点点互动的海外发行能力更值得关注，如何建立本土化运营策略，与当地市场的热门IP联动？如何在海外市场精准投放买量？曾在海外代理过国内头部产品《刀塔传奇》《我叫MT2》的点点互动显然具备更成熟的经验。
在此过程中，盛趣游戏采取了大干快上的办法，并在具体操作中表现出重运营轻产品的特点。一位前盛趣员工表示，盛趣拿不出市场平均薪资，因而拖累了管理、技术、策划和美术实力。按照盛趣游戏副总裁谭雁峰的表述，盛趣游戏侧重追求产品稳定的盈利能力，不求画面和技术表现最佳，但求具备一般市场竞争力。
通过Supercell式的中台化改革，盛趣游戏正在追求流水线式量产“精品”游戏的能力，单个产品的生产周期正在缩短。《龙之谷2》从立项到正式上线，时间在两年左右，较前作有大幅缩短。
这与盛趣游戏的大IP战略有关，在首场战略发布会上，盛趣游戏拿出了六款新产品，其中，《辐射：避难所Online》源自美国游戏公司Bethesda的IP授权，《庆余年》手游源自阅文IP授权，《龙之谷2》源自龙之谷端改手IP的热度延续。
与Supercell类似的是，这家芬兰游戏公司强调用中台化实现开发工具复用，前台产品则可以更快试错并验证商业模式；而对盛趣游戏来说，中台化的目的是压缩生产时间，提高量产能力，以契合IP热度发布产品，追求市场反馈的最大化，有限的资源锁定最大增量。