这是一个不容忽视的强烈信号！大家有没有发现，过去几年 _小知识

这是一个不容忽视的强烈信号！大家有没有发现，过去几年，很多人其实都不看好京东和唯品会这种运营模式，很重而且一直在一个固定领域，几乎不做调整，而现在，很多人又觉得京东和唯品会这种模式可能才是我们消费者真正想要的发展模式。
先看京东，这十多年一直只干一件事情，那就是效率，一个是供应链的效率，一个是物流的效率。可能很多人都不知道，京东的库存周转天数降到了33天，这是什么水平？西方领先的零售亚马逊、沃尔玛都达不到。另外，京东已经建了1200多个仓库，2300多万平方米的仓储面积，把过往日为单位的物流效率，变成了小时为单位，顺手完成了近场电商的布局。所以，很多人都发现，京东其实并不是一个纯平台的线上电商，而真的和供应链、消费者融合的实体企业。
再来看唯品会，也成立10多年了，但大家会发现，它也不干其他的，只干一件事那就是特卖。前段时间，一个朋友在唯品会买了一件某品牌衣服，结果比他以前接触的没品牌的还要便宜，他感到很惊讶。其实很正常，这就是品牌特卖。
唯品会的特卖，主要就两部分组成，一部分是深入品牌供应链，从源头放价。大家熟悉的波司登、斐乐这些品牌甚至已经实现了线下仓储与其平台的打通。另一部分是买手，前几天才看到一个数据，唯品会全球现在有2000多个买手，买手是干什么的，其实就是人为去议价，人为去挑选好货，这是和其他平台完全不一样的运营模式。
所以这些年，唯品会给人的感觉就是特别稳，前几天公布了一个中国电商前10榜单。上的上、下的下、消失的消失，但唯品会几乎没变过，一直都是那些市场份额，一直都在一线阵营，而且持续保持增长。
其实，这背后就和坚持特卖市场有关，这是一个过往需求不大，但随着消费理性观念的转变，会越来越大的需求。人们一定会经历一场消费变迁，从在乎成本不在乎品质，到在乎品质不在乎成本，再到最终的既在乎成本又在乎品质，而这就是消费者对品牌特卖的需求。
所以，很多人开始发现，像京东和唯品会这样在一个赛道一干就是10多年的平台，本质上已经不是一个纯粹的线上平台，而是已经开始和供应链、消费者深入融合的企业。其实这就是我们消费者所期望的高质量发展，也意味着未来的电商，不可能再出现“一手遮天”的局面，而是百舸争流，万类霜天竞自由，共同满足消费者不同需求的局面！
【这是一个不容忽视的强烈信号！大家有没有发现，过去几年】

文章插图