[企业文化有道]提升团队凝聚力？共患难精神不可少，疫情期间如何统一价值观我们都知道

我们都知道，不管是对于哪一个行业来讲，现在都是在疫情影响下的非常时期，对于不同企业来讲，在非常时期下的团队凝聚力是非常重要的，那么我们应该如何在这个特殊时期里面更好的去提升团队凝聚力呢？

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【[企业文化有道]提升团队凝聚力？共患难精神不可少，疫情期间如何统一价值观】非常时期如何统一价值观？
按照德鲁克的观点，企业的价值观首先是商业价值观，就是说顾客为什么选择我们。在这个基础之上，我们再来谈内部的价值观。所以，我们不要空谈内部的价值观，比如说众志成城这些。因为这跟我们的事业能不能被市场接受，没有绝对的关系。
只有找到了我们在市场上存活的理由，亦即顾客选择我们的理由，我们再来谈价值观，这时候才会成立。
疫情期间如何提高凝聚力？
在非常时期，大家都非常关心团队凝聚力的问题。
第一是在这个非常时刻，我们千万不要去忽悠，不要去说教，更不要轻易承诺我们会怎么样。
第二，我们一定要帮助员工，我们要有理性的判断，以及一定要有行动出来，哪怕只是一个准备的行动。
第三，实际上，在困难时期，凝聚力是比较容易打造出来。但是，一定要让员工参与。不能是高层忙得焦头烂额，然而员工却毫不知情。员工没有参与感的话，其实很难形成凝聚力。
如何建立团队心态？
如果高管团队都一团乱麻，没有判断，没有信心，那这个就很严重了。整个团队确实需要调整状态的。其实调整状态不能仅仅说是疫情过后的事情，而是现在就要做准备的。因为疫情结束与否，它没有一个截然分开的点。我们刚才谈到舆情可能会持续很久，所以我们现在要做的事情就是为未来做准备。同时特别提醒一点，我们需要心理辅导，要有一些心理干预，要关注大家心里情绪，这是非常重要的。
疫情之下，可以做哪些来提升内部管理
所有的内部管理，尤其在非常时期，一定是根据外部需要来做的。不是说只要把内部做好了，就能够迎接外面的挑战，这是不对的。因为外部已经发生了巨大变化。要摆脱昨天。因为外面的快速变化，我们要假设昨天的很多东西已经不成立了。也就是说，所有的重要资源都不应该投入到保护过去的事情上去，一定要面对未来。
我们常常说计划赶不上变化，虽然在企业运行当中我们会做好非常充足的准备，但是这次疫情的发生，让所有人都是措手不及的，因此及时的去调整企业战略，更好的去提升团队凝聚力是非常重要的事情。
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