一方面 ， 由于奶粉在中国的特殊定位 ， 贝因美一旦在母婴行业站稳脚跟 ， 使其在奶粉领域能够对其他竞争对手实行降维打击 。
因为在中国奶粉在中国更类似于保健品 ， 所以母婴店也成为国内奶粉最重要的销售渠道 。 通过建立母婴生态圈 ， 公司能够把住流量入口位置 ， 这对其奶粉业务增长有很大的促进作用 。
另一方面 ， 也将贝因美从奶粉行业带到了想象空间更大的母婴领域 。
相比于奶粉 ， 母婴无疑是一个更加巨大的市场 。 用贝因美董事长谢宏的话说 ， 中国0-12岁人群近2.4亿人 ， 对应爸爸妈妈4亿多人 。 母婴行业覆盖该人群的衣、食、住、行、教育、娱乐、健康管理等领域 ， 是一个数十万亿级的大蓝海市场 ， 未来将出现数家千亿级甚至万亿级的独角兽企业 。
长远来讲 ， 当其母婴生态圈足够成熟 ， 成为贝因美新的收入增长极 ， 也不是没可能 。

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【[读懂财经研究]会擦出怎样的火花？，当奶粉碰上“技术宅”】无论是哪一种情况 ， 对当下的贝因美而言 ， 都意味着其业绩将在未来出现爆发性增长 。 叠加上投资人预期的变化 ， 贝因美在资本市场的价值也将得到彻底反转 。

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