在企业中，职能部门如何与业务部门共舞？职能部门和业务部门的区别( 三 ) _业务部门

1.为了管理员工的精力，有必要持续实施绩效管理的基本措施:
员工绩效输出是一个持续的过程，绩效管理的根本作用必须是长期关注。从阶段性发展(点)到持续性发展(线)；应该是由单个员工(点)发展到全体员工(面) 。
2.通过改变绩效沟通的内容来管理员工的精力:
在绩效管理的过程中，绩效沟通也很重要，因为沟通会让高低目标一致，交流情绪，鼓舞士气。不要只传达目的，还要传达和影响员工的思维方式和行动方式。决议绩效结果的根源在于员工的才能、态度、思维方式和行动。这些因素是相对稳定的，需要有意识的推动。
3.通过提高采用率促进员工的能源管理成果。
改进的绩效公式:结果=措施*采用率的平方。采用率对绩效结果影响很大；采用是一个心理过程，从抵触到部分认可，再到全部接受，最后自动应用。因此，员工的采纳率在绩效沟通中非常重要。
采用供应率的 :
一、询问员工对自身绩效的评价；
二。多场景通信

(5)坚守职能底线。
底线——不能违反公司的政策法规，不能允许任何欺诈行为。因为这些猜测会悄悄破坏公司公平公正的管理文化，会造成员工对职能部门的不信任，产生负面影响。只有坚持我们的独立性、原则性、客观性，遵守公正、公平的原则，我们的能力才能真正得到业务部门的尊重。
业务部门死守节点，职能部门死守底线；红豆博客应该为业务部门提供服务，发明价值，但不能被业务部门绑架做出违法行为；部门既是“服务员”，也是“主管” 。
部门的使命:赞助业务部门打胜仗；积极参与攻坚战，给予资源和，锻炼自己的业务技能和管理能力；调动业务部门的积极性；严守底线，规范管理。
只有坚持这种独立性、原则性和客观性，遵守公平正义的原则，你才能真正获得业务部门和员工的尊重，职能部门的能力才能与业务部门“共舞” 。
【在企业中，职能部门如何与业务部门共舞？职能部门和业务部门的区别】

在企业中，职能部门如何与业务部门共舞？ 职能部门和业务部门的区别( 三 )

在企业中，职能部门如何与业务部门共舞？职能部门和业务部门的区别( 三 )