建行与支付宝联姻，红了谁的眼睛？支付宝和建行支付宝卡通有什么区别 _建行

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■文|王强，香港蔡华学会编译。
自从支付宝和微信支付出现后，现金和银行卡的应用急剧下降。现在遍布大街小巷，不仅每家店都支持支付宝和微信的移动支付，就连卖烤红薯的街头小贩也可以扫码支付。
市场份额被肆意抢占，这是商业银行无法容忍的。出于的目的，银行想尽办法瞒住马云，但近几年似乎也没占到什么便宜。另一方面，银行对支付宝越来越严格的管控也让马云很为难。按理说这两者应该是水火不容的，但日前，中国建设银行宣布与阿里巴巴、蚂蚁金服达成战略合作。其他所有银行都被突如其来的合作搞得措手不及。我们不是同意围剿了吗？CCB这个技能是什么意思？另一方面，放出了“银行不改，阿里就改银行”的豪言壮语。马云为这次合作葫芦里卖的什么药？
建行看到了手机银行的未来。
2016年，建行首创新型银行、智慧银行，全年完成产品创新1900余项，推出全球现金管理、智慧场景应用等新业务模式，创新客户细分体系和管理理论，在业内率先整合NFC、二维码、人脸识别等技能，覆盖线上线下全场景的新型支付产品组合“龙支付” 。
2016年年报显示，电子银行和自助渠道的账务交易占全渠道交易总额的97.82%，比上年提高2.24个百分点。加快重点区域布局和渠道优化。2016年末，全行综合网点占比99%；累计投入运营智能柜员机4.3万台，业务量超过2.17亿笔。
2017年3月30日，在建行2016年业绩发布会上，王祖继行长表示:“虽然建行非常重视技能体系和新技能体系在互联网金融领域的延伸和应用，但我们认为与互联网金融企业的合作仍然是建行非常重要的发展方向和范畴。这一次，我们就合作的许多方面进行了深刻的讨论，有些已经写入协议，有些还在进一步扩大。”
为了追求长远发展，马云离不开银行。
马云曾经说过，“银行不改变，阿里就改变银行” 。当年创业之初，马云曾经找过银行赞助，但就是在那个时候，银行把他拒之门外。但现在马云已经建立了自己的商业帝国，银行依然选择不与马云合作。
有目共睹，鉴于银行“非暴力不合作”的态度，支付宝可以说是遭受了银行的打压。先要求支付宝实名登记制，再限制支付宝额度，再对提现和转账收费，强行提现消费者的费用。由此可见，要想让支付宝的相关业务在国内变强，几乎是不可能的。虽然现阶段支付宝的交易额与日俱增，但马云作为一个有战略眼光的精明人，自然知道在一方占优的情况下，在红豆上博客是最危险的时候。为了实现长远的发展目标，他自然不能断绝与银行的往来。
【建行与支付宝联姻，红了谁的眼睛？支付宝和建行支付宝卡通有什么区别】于是，马云逐渐放低姿态，开始奉行与对手合作的策略。不久前，蚂蚁金服提出了科技金融战略，用自己的红豆博客技能赞助传统金融机构转型。其目标是缓和与银行的僵化关系，共同创造利润。
合作的背景可以追溯到古代。黎齐构建生态共赢。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。从历史经验来看，建行和阿里联手是顺理成章的。几经博弈，双方早已熟悉彼此的核心利益和业务边界。早在2004年12月，建行与支付宝就试水支付业务展开合作；2006年10月，两家公司联合推出“龙卡”卡通支付，为后来支付宝快捷支付的开通奠定了基础；2007年合作开发基于阿里电商平台信息的中小企业贷款；2011年，因双方无法统一企业信誉的判断尺度，贷款项目结束；2014年，建行参与了四大行对支付宝快捷支付组合的“封杀”；2016年初，建行总行电子银行部总经理加入蚂蚁金服，后出任网商银行行长；2016年4月，建行通过旗下建信信托低调参与蚂蚁金服B轮融资。双方的合作从业务到人员、资本向纵深发展。与建行阿里“敌友”的背后，其实是双方磨合和默契的加深。
虽然开放互通会给彼此带来收益和增值，但方式不可能一帆风顺，合作过程中难免会有波折。但就此次战略合作而言，传统金融机构和金融科技企业可以摒弃“一统”的野心，共同打造一个商业生态，这是消费者和监管者都喜欢的事情。为什么不呢？

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