搜索日本经营之圣稻盛和夫，你会发现10个人有7、8个在骂他，既然这么不堪 _游戏世界

搜索日本“经营之圣”稻盛和夫，你会发现10个人有7、8个在骂他，既然这么不堪，那么他为什么一生还能取得建立两家五百强企业并重建日航的宏伟大业呢？
事实就是，稻盛和夫本身没问题，有问题的是那些小老板们。再深一层次，是和大环境分不开的。
其实，即使是在日本，稻盛和夫的理念也有很多公司学不来，不是学不懂，是真的学不来。
在这里，主要分析为什么在中国水土不服。
第一
稻盛和夫本人是信佛的，讲究“利他”，所以他的公司的宗旨是为了全体员工的利益和社会的利益而工作。作为老式日本企业的社长，他在任时的工资和员工相差不到五倍，经常和员工同吃同睡，而且从采购，研发到销售，乃至会计他都要一一过问，可谓事必躬亲。稻盛和夫是一个真正把“伙伴式经营”贯彻到底的人。
我们的很多老板们，讲“利他”就是要员工利益老板自身，讲“奉献”就是奉献老板，员工在拼死拼活工作时，老板在泡小姨子，当然不能做到同心同德了。
京瓷“伙伴式经营”的另一个特色是从不裁员，即使是在第一次石油危机时，也是贯彻原则，绝不裁员，用平时的储备渡过难关。很多员工从出生到死亡都在京瓷度过。
稻盛和夫除了“三法”外，还写过《领导者的资质》一书，对不称职的领导进行严厉批评，但是这本书在中国几乎没什么下落。
第二
日本人思想更单纯，所以说出来的即使“鸡汤”，也不那么让员工倒胃。我们聪明理性，尤其小聪明特别多，所以鸡汤越听越反胃。
背后更深次的原因，在于我国传统文化的黑暗面，比如“驭人之术”，比如“话术”，比如“厚黑学” 。导致下属不信任领导。
更可悲的是，这种不信任往往是符合现实的，领导就是想剥削你，不为你的利益考虑。
第三
稻盛和夫讲“利他”、“无私”只是一个精神宗旨，但是人家说完后是干实事的。
他当老板的时候，从采购到销售，各个方面，事无巨细，他都要亲自审查过问。
稻盛和夫工作能力强，工作拼命，点子多，脑子转得快，对下属工作上要求严格，生活上体贴关心，开宴会酬谢员工，所以他虽然被员工吐槽“喜欢讲鸡汤”，但是在下属中的威望还是很高的。
因为他工作能力强，以身作则，公正无私，最重要的是，言出必行。这些才是他能取得成功的直接和主要原因，不然，光是天天喊着“利他”，就能成功了吗？
本田宗一郎，松下幸之助，稻盛和夫这些“经营之圣”中，只有稻盛和夫喜欢天天嚷嚷着“佛学”，可见求佛问道不是把公司开好的必要条件。但是，这些老板都提出“无私”、“利他”等观念，旨在把公司当做一个社会的公器，为社会提供优质的产品和服务。
可见，一个公司想要做大做强，需要技术，人才，资金，管理模式。但是想要走得远，还是需要考虑社会需求，想办法为社会提供优质服务才行。
第四
稻盛和夫的那一套对于管理者的要求太高，如果一个人真的做到了他说的那些，那么公司做大做强也是必然的。
但是，这很难，这就像是一个数学家说“数学一点不难”一样，除了努力和思维方式，还是需要天赋的，一般人稍微勤奋一点，高中数学还是拿得下的，再往上就很难说了。
稻盛和夫说他的才能普通，这就像梁朝伟说他长得很普通一样，是凡尔赛文学。
不过晚年的稻盛和夫潜心修行，更将毕生的智慧经验写成了几部“心法”，回顾创业经历，把自己经营理念、为人处世、人生智慧等等都写进了《干法》、《成法》、《心》、《活法》、《心法》和《稻盛和夫给年轻人的忠告》。
每一本书里都是满满的干货
阿里马云说：稻盛和夫的思想领先了我很多年，有些事情我最近才想明白，稻盛和夫先生早就想明白了。
华为任正非说：我读完的书不多，稻盛和夫的书我都读完了，我的很多经营理念都来自稻盛和夫先生的书。
之所以给大家推荐稻盛和夫的这一套书，不仅仅是因为它们包含赚钱的逻辑，更重要的是能够让我们境界得到升华，不论你是企业家、职场人、学生、还是其他朋友，读完这套书必定获益终生。
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