4S店业务、出租租赁业务和二手车业务年终述职，集团汽车板块未完成个别年度经营 _游戏世界

年终述职，集团汽车板块（4S店业务、出租租赁业务和二手车业务）未完成个别年度经营指标，尽管负责人刘总从客观和主观两个方面进行了深入剖析，但老板始终表情严肃。讨论中老板的一句话让刘总陷入了两难的境地。
【4S店业务、出租租赁业务和二手车业务年终述职，集团汽车板块未完成个别年度经营】在谈到用人理念时，老板说：“用自己人是一把双刃剑，听话不等于能力就行，员工成长和人才优化配置要拿出具体方案” 。
刘总执掌汽车板块已经10年，曾经连续几年创造了不俗的业绩，得到了老板的高度认可，这其中就得益于几个部门负责人和部分关键岗位员工成为了刘总的得力助手，大事小情都能得到第一手信息，逐渐成为了“铁杆” 。
随着时间的推移，彼此之间了解更加深入，个别人员耍起了“小聪明”，开始追逐个人利益和小团队利益，执行力出现“缩水”，业务能力停滞不前。刘总曾通过引进人才试图调整，但新进人员不是能力欠缺，就是很难达成“默契”，纠结中形成了“你好我好，大家好”的局面。
汽车板块的治理现状，老板早已心知肚明。2021年7月年中经营分析会结束后，老板将刘总调到了集团，把汽车板块的王副总提拔为总经理，刘总似乎预感到了“危机”，工作状态一度比较低迷。然而，王总经营三个月后，因“力不从心”，递交辞呈。由于没有找到合适的人选，老板只好将刘总调回，继续担任总经理。
刘总重新回到汽车板块后，处理人事问题更加谨慎，换人就意味着打破现状，这些曾经的兄弟会怎么想？新进人员会达到自己的满意吗？一旦换人失败，老板会怎么考虑？
刘总的调动，让他意识到“铁打的营盘，流水的兵”，面临两难选择，刘总本人也做好自己准备。

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4S店业务、出租租赁业务和二手车业务 年终述职，集团汽车板块未完成个别年度经营

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