你的快手是什么快手教你拍视频( 四 ) _小知识

短期的话，快手会一改过去佛系的风格（我来快手的时候就不是佛系了），业务和项目会推进更快。佛系的意思是1个月的事，可能给3个月时间。
长期来看，对于公司自身的话，每季度财报表现成为重大压力，长期见效策略可能更多让位短期见收益的策略，相对公司是不是会变得短视？
此外，还有来自对手的压力：抖音在前，视频号在后，竞争环境更恶劣。从趋势上来看，本质上，短视频是4G崛起的产物，5G到来，会有新贵崛起吗？
我看好我司的游戏业务，我们找到了一些内容带量的方式（发视频带下载链接）。我感觉上市对我负责的业务影响不大，但对商业化的游戏销售业务有压力，他们需要去做更多的变现。此外，游戏部门一直在扩张，不断招人，上市后结构可能要变化。
快手主站员工A我有公司一丢丢股份，还无法财富自由。
虽然用户增长已经被抖音甩几条街了，但是挺看好公司未来发展。最看好的是快手的技术是能应用在偏远、贫困地区的，让基建不好的地方也能用快手，通过快手脱贫。
简单来说就是，大山的网络差，用的手机性能也差，快手很重视性能上的极致优化，让一个大山里的人也能直播，我感觉没有几个公司能做到这一点。
快手主站员工B我对公司上市以及未来发展保持乐观态度，主要是快手的技术底子很扎实（我在的这个方向快手在业内是很厉害的）。
此外，作为短视频第一股，市场一致看好。我们公司内部打新群都500人了。我唯一的担心就是面对抖音前期靠营销积攒的流量的优势，以及海外市场拓展的压力，能不能更上一层楼。不过和抖音技术上的比较，我们没有压力。
快手董事、DCM中国创始合伙人林欣禾2014年的快手是标准的小公司，DAU只有几十万。第一次见到宿华时我问了他三个问题，第一个问题是为什么他们的短视频只有8秒，第二个是为什么没有私信，第三个问题是为什么我的40多岁的司机在快手上面发短视频没有赞，因为我觉得按照快手当时的阶段，新用户发短视频是应该有一些鼓励机制的。这三个问题其实并不是很容易回答，但是这确实是我很关心的。
宿华说，快手的短视频都只有8秒是希望让更多的普通用户进来，而不是让专业人士在上面发自己的长视频内容，这样可以降低用户门槛；没有私信功能是想专注地做社区；第三个问题他的回答是，快手更希望将流量更多地倾斜给年轻用户群体。
说实话，快手当时的特质，尤其是8秒短视频的创意，让我第一时间想起了140个字的微博，当时微博还特别火，这让我觉得快手是有机会成为一个视频版微博的。而且他们想做非主流人群的社区。都是青少年在发在玩，社区感很强。聊下来之后，我的感觉是，团队做产品很克制，想得清楚不做什么，他们只想做内容生产和消费（不做私信）。
我决定投资快手的时候没有想到很快就迎来了社区产品爆发，押注在关键节点，对VC而言，是值得庆幸的。
DCM是在天使轮五源资本之后第一个看懂快手真正价值的专业机构投资者。快手也给DCM带来了刷新记录的回报，是我个人的第3个超过十亿美金回报的项目。很庆幸我们在公司每一轮融资的时候都持续支持，直到200多亿美金估值，超出VC投资阶段和额度后才停手。在上市前我们仍保持9.2%的占股，是快手第二大财务投资者。
快手投资方、CMC投资合伙人陈弦我们是2015年开始接触快手的。在那之前，我们对中国在线媒体和社交平台都做过深入的研究，并且已经投出了哔哩哔哩等公司。我们看好智能终端与移动互联网的快速普及，以及短视频内容的迅速崛起，投资团队对内容领域的快速发展和未来的可能性十分期待。
和快手的创始团队交流时，我们印象最深的是创始团队对于创业初心和平台价值观超乎寻常的坚持，以及对主流大众人群的深刻洞察。这一点体现在了快手在产品设计和运营的独特坚持上：去中心化、强调用户平等、强调让每个用户发出来的内容都有机会被看见、每个用户都有被关注的价值。这也恰恰抓住了短视频发展早期的核心挑战 ——没有足够的内容供给。快手在内容生产上易于上手的体验、平等的流量分发原则和智能化的内容推荐引擎，使得内容的创造者非常愿意不断贡献优质内容，并通过平台推荐给合适的观众所看到和关注。
在我们投资之前，快手没有花过一分钱市场投放就做到了2000万左右的日活用户，虽然当时这家公司是零收入。不过，快手发展到现在几个亿的日活，算是让我们最惊喜的点。

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