[中国能源报]这些要点必须掌握，能源行业如何发力“新基建”( 三 ) 【精品能源内容

04能源“新基建”的考验与风险
首先，要高度重视“客户价值驱动”的理念。抗击新冠疫情以来，降低社会用能成本的必要性进一步凸显，能源企业需要主动而为、化危为机，通过充分利用信息科技，提供高品质能源服务等方式，加速推进发展模式的转型。就“新基建”的范畴而言，能源行业的竞争视域已经不是简单的社会认可的压力，而是其他互联网类型企业的实实在在的替代竞争可能性。能源行业要加快能源系统智能化进程，满足国民经济对于能源可持续发展的要求。
其次，是投资建设规律需要重新探索。传统的能源规划和投资建设往往根据能源需求增长情况确定，而“新基建”情况下设备投资主要是根据“数据密度”而非“能量密度” ，是用数据要素生产率来衡量。如何准确把握“新基建”的促发展、重变革来进行精准投资，在经验并不丰富情况下会有反复和前进中的波折。
再次，是能源企业数据服务价值链较长。相较于成熟的消费互联网行业，能源互联网的数据经济价值回收期长，数据不能直接变成客户价值，而是需要结合产业链的各个环节实现综合能源服务交付。即便是大数据售电分析，仍需经过大量的筛选和雕琢后，配合售电公司、数据分析方甚至金融机构合力形成售电套餐才能实现价值体现。只有形成生态，整合工作流程，将数据融入生态，才能获得最大的价值。
最后，是“新基建”整体面临“核高基”等技术短板。我国在核心电子元器件、高端芯片、基础软件方面过于依赖发达国家，此外，半导体材料、新型显示器件、数据库管理系统等技术对外依存度也较高，在复杂的国际形势下成为我国高科技发展的重要掣肘。
（作者均供职于国网能源研究院有限公司）
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责编|李慧颖
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