[]撕逼大战未现创维身影,这家公司在干什么?


文/刘步尘
导读:细心人已经发现 , 中国彩电正在悄然裂变成两大阵营:一派在性价比的路上越走越远 , 一派在价值战的路上百折不挠 。 人们关心的是:谁有资格代表中国电视的未来?
3月26日 , 署名“海信电视的员工”的作者 , 发布了一篇题为《致李东生:堂堂TCL , 何以堕落至此?》的文章 , 单看标题 , 许多人已经猜出文章写了什么 。
作者称 , 他之所以手撕TCL , 是因为在2019年10月31日召开的TCL发布会上 , 一位TCL高管直言“OLED电视和激光电视卖得好天理不容” 。
对于押宝激光电视的海信来说 , 这样的话太刺耳了 。
不过 , 细心人发现 , 作为OLED电视领军企业的创维 , 却未参与这场互撕 。
我倾向认为 , 激烈的互撕是焦虑情绪的折射 , 而用语的尖刻程度恰好与焦虑程度成正比 。
自2018年始 , 中国家电正式进入存量市场时代 , 市场增量空间越来越小 , 持续大幅增长几无可能 , 企业焦虑情绪越来越浓;不期而遇的新冠疫情 , 则进一步推高了这种焦虑情绪 。 互撕 , 正是在这样的大背景下发生的 。
但焦虑有用吗?市场不会因为你的焦虑而变好 。 我们发现 , 有的企业在焦虑 , 而有的企业在修炼 。
目前 , 中国彩电已悄然裂变成两大阵营:一个阵营在性价比的路上越走越远 , 继续视价格战为销售法宝;一个阵营在价值战的路上百折不挠 , 期待终有一天修炼成世界级品牌 。
那么 , 哪个阵营代表了中国电视的未来?
[]撕逼大战未现创维身影,这家公司在干什么?
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一、彩电企业必须尽快从焦虑情绪中走出来
今年一季度 , 彩电销量、销额双双大跌 , 全年走势亦充满较大不确定性 。
举一个看得见的例子:由于东京奥运会延期至明年7月份 , 今年8K电视推广节奏必定大幅放缓 , 继续期待8K电视销量大增已经不太现实 。
对于企业来说 , 当务之急不是恐慌而是保持自己的定力 。 你看 , 白电巨头就没有出现彩电企业这样的恐慌 。
这是为何?
究其原因 , 在于中国白电行业始终未陷入价格战泥潭 , 整个行业一直保持了较好的盈利状态 。 虽然2019年下半年以来 , 格力主动发起了三波空调大降价 , 必须看到 , 格力大降价属于战术动作 , 意在清理门户(主要是清理奥克斯) , 不是说该企业已经到了必须大打价格战才能续命的状态 。 事实上 , 一直以来格力走的都是高品高价路线 , 现在仍然是 。
三大白电巨头 , 产品平均毛利率均在32%以上;而三大彩电巨头 , 以盈利能力较强的创维为例 , 2019年产品毛利率是20.1% , 放在彩电行业看是一个比较高的数字 , 但仍与三大白电巨头有较大差距 。
最新发布的创维集团2019年财报显示 , 该企业2019年实现营收372.77亿元 , 实现毛利75.02亿元 , 毛利率较上年同期上升1.6个百分点 , 达到20.1%;净利润为10.31亿元 , 同比增长22.9% 。
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彩电企业发生互撕事件 , 究其原因在于企业长期走不出价格战泥潭 , 一直徘徊在较低盈利水准 , 恐怕才是结症所在 。
2010年之前 , 中国彩电行业已经打了至少15年价格战 , 将彩电企业打得遍体鳞伤;2010年之后 , 乐视、小米借口“新盈利模式” , 将价格战推向极致 , 彩电企业处境更加艰难 , 以至于大多数企业根本无力进行新技术、新产品开发 。 始终走不出价格战阴影 , 自然无法培育不出白电巨头那样的企业规模及盈利能力 。
令人欣慰的是 , 变化正在悄然发生 。 已经有彩电企业深刻认识到 , 一日走不出价格战思维则一日没有未来 , 仅仅追求销量的提升难以从根本上改变中国彩电大而不强的现实 , 中国彩电企业当务之急是放弃价格战思维 , 全面转向价值战 。